Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600011 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение.....................................................................................................................3
1 Теоретические особенности стратегического управления малым предприяти-ем..................................................................................................................................6
1.1 Организационно-экономические особенности малого предприятия.........6
1.2 Стратегии развития малого предприятия......................................................14
2 Разработка стратегии ООО «Диалаб»..........................................................22
2.1 Общая характеристика ООО «Диалаб».........................................................22
2.2 Конкретизация стратегических альтернатив ООО «Диалаб».....................26
2.3 Рекомендации по выбору стратегии ООО «Диалаб».................................29
Заключение.................................................................................................................31
Список использованных источников......................................................................33
Фрагмент работы для ознакомления
Введение
Под малым предпринимательством (малым бизнесом) понимается ведущий сектор, который во многом определяет темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого предпринимательства отвечает общемировой тенденции к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию различных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, где происходит реализация сложного синтеза конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства.1
И если крупный бизнес является скелетом, осью экономики нашего времени, то все множество мелкого и среднего бизнеса – это мышцы, живая ткань хозяйственного организма. Экономики всех стран являются немыслимыми без малого предпринимательства. Именно малое предпринимательство позволяет задействовать максимум трудоспособного населения в производственной деятельности вне государственной сферы.
...
1.2 Стратегии развития малого предприятия
Чтобы явиться стратегией развития, текущий набор проблемы и задачи на фирме должен превращаться в систему: каждое мероприятие должно быть ориентировано на долговременную цель, увязано по ресурсу и времени, а также должно эффективно сочетаться и дополнять другое мероприятия. Многообразные стратегии, которые использует фирма – это только модификации нескольких базовых стратегий. Каждая из них является эффективной при определенном условии и состоянии среды.
При определении стратегической альтернативы фирм 2 проблемы являются ключевыми:
• определить реальные возможности с целью изменений стратегии, наличие ограничения в улучшении принятых стратегий и возможное пространство с целью коренных изменений стратегии;
• определить такие изменения стратегии, которые позволят создавать существенное конкурентное преимущество11.
1. Базовая стратегия.
...
Список литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). // Собрание законодательства РФ. - 04.08.2014. - N 31. - ст. 4398.
2. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Федеральный закон от 24. 07. 2004 (ред. от 29. 12. 2015)// Собрание законодательства РФ. – 30. 07. 2007. -№ 31. – ст. 4006.
3. Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2013. - № 19. - С. 16 - 18.
4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 5. - С. 59 - 62.
5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.
6. Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве/ С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. - 4-е изд., испр. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 482 с
7. Газалиев, М.М. Особенности налогообложения малого бизнеса: Учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 116 с.
8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с.
9. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 208 с.
10. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108.
11. Капитонов С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2013. - № 2. - С. 64 - 66.
12. Кикал, Дж. Социальное предпринимательство : миссия – сделать мир лучше/ ДжиллКикал, Томас Лайонс ; пер. с англ. — М. : АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 304 с.
13. 10. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - 184 с.
14. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2014. - 256 с.
15. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 349 с.
16. 12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах. - 2015. - № 1. - С. 293 - 296.
17. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 446 с.
18. Парахина В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2012. - 496 с.
19. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 687 с.
20. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 382 с.
21. Синяева, И. М. Маркетинг в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080111 «Маркетинг» / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 287 с.
22. Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188.
23. Стороженко В.В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2014. - № 17. - С. 35 - 40.
24. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2014. - 320 с.
25. Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2013. - № 7. - С. 98 - 103.
26. Финансовая среда предпринимательства: Учебное пособие / В.Ю. Сутягин, М.В. Беспалов, Р.Ю. Черкашнев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 269 с.
27. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
28. Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 1. - С. 255 - 259.
29. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.
30. Малый бизнес: кредитование малого бизнеса. Кредитный портал. [Электронный ресурс] URL: http://www.kreditbusiness.ru/federal.html. (Дата обращения: 16.08.2017).
31. ООО «Диалаб». [Электронный ресурс] URL: http://dialab-russia.ru/about-dialab (дата обращения: 29.08.2017).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00409