Команды в современных организациях

Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27

Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.
Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т.п.) для их реализации.
В то же время, в самой системе управления организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; неэффективности громоздкого бюрократического управленческого аппарата; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.
Иными словами, тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.
Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений.
Основу преимуществ в конкурентной борьбе представляет собой трудовой потенциал персонала предприятия, т.е. человеческие ресурсы, люди, их интеллектуальные способности и знания, система ценностей, творческая активность и адаптивность. Именно эти факторы позволяют обеспечить его экономический рост и стабильность, повысить способность к адаптации в конкурентной борьбе.
Поэтому в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Цель работы рассмотреть роль управленческой команды в повышении эффективности деятельности организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить команду, ее миссию и командные отношения;
- Рассмотреть проблему эффективности деятельности команды.
- Объектом исследования является организационная деятельность предприятия.
- Предметом исследования рабочие группы предприятия.

Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27