Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления

Введение
1.Теоретические основы организации и управление организационными процессами в рамках системы управления
1.1 Определение и признаки организации
1.2 Жизненные типы процессов организации
1.3 Формы организационного развития
1.4 Законы организации
2.Практическая часть
Заключение
Список литературы

1.1 Определение и признаки организации

Организационно-правовая форма – это форма организации предпринимательской деятельности, закрепленная юридическим образом. Она определяет ответственность по обязательствам, право сделок от лица предприятия, структуру управления и другие особенности хозяйственной деятельности предприятий. Применяемая в России система организационно-правовых форм отражена в Гражданском кодексе РФ, а также в вытекающих из него нормативных актах. Она включает две формы предпринимательства без образования юридического лица, семь видов коммерческих организаций и семь видов некоммерческих организаций.
Организация– это способ создания связи среди уровней управления и многофункциональными сферами, отражающий наилучшее при предоставленных обстоятельствах достижение целей предприятия1.
...

1.2 Жизненные типы процессов организации

Жизненные типы процессов организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития» - такое определение есть на веб-сайте учреждения «Евроменеджмент»5.
Роберт Дункан давал такое определение организационной структуре: «Это не просто квадратики на диаграмме; это картина взаимодействия и координации, соединяющая технические, производственные и человеческие компоненты организации для достижения ею своих целей»6.
Обеспечение достижения организационных целей - это главная задача организационной структуры. Она гарантирует реализацию стратегии организации. Организационная структура представляет собой такой инструмент, имея который руководитель компании осуществляет поставленные цели, декламируемой миссии компании7.
Непрерывный процесс взаимосвязанных действий и функций и есть управление.
...

1.3 Формы организационного развития

Принято выделять четыре основные формы организационного развития:
- структуризацию;
- регламентацию;
- композицию;
- ориентацию.
Эти все формы организационного развития между собой тесно взаимосвязаны. Часто они осуществляются параллельно, при учете основных характеристик будущего состояния организации.
Исходя из организационных целей, в процессе структуризации формируются такие важные параметры, как состав подразделений, их задачи, структура, рабочие места и должности в организации.13
Суть композиции состоит в разработке общей структурной схемы организации, которая учитывает информационные, технологические и другие взаимосвязи между рабочими местами и подразделениями. В рамках композиции формулируются общие требования к характеру и механизму функционирования взаимодействия отдельных элементов организации, оплаты труда, принципам продвижения и подбора кадров, морального и материального стимулирования.
...

1.4 Законы организации

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).
Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.16
Законы организации по важности делятся на 2 уровня:
- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)
- менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).
I.
...

Заключение

Таким образом, создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления– упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Основные элементы организации – это звено управления, уровень управления, связь между звеньями или уровнями управления. Организация определяет точно права и обязанности исполнителей (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях. От качества организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание. Структура, принятая в данной конкретной фирме, определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджмента и качество трудового коллектива.
Организационная структура общества по классификации организационных структур относится к линейной (бюрократической) структуре.
...