Анализ стратегических показателей управления человеческими ресурсами организации на примере ИП Манучарян

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………...3
Глава 1.РОЛЬ ГОСУДАРСТВА И СЕМЬИ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА……………………………………………………..5
1.1 Главная роль семьи в обществе…………………………………………………....5
1.2Роль семьи и государства в формировании человеческого капитала………….12
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………….18
2.1 ХарактеристикаИП Манучарян..………………………………………………...18
2.2 Анализ внутренней среды ИП Манучарян……………………………………..24
2.3 Анализ внешней среды управления человеческими ресурсамиИП Манучарян…………..………………………………………………………………...40
2.4 SWOT – анализ……………………………………………………………………42
2.5 Разработка матрицы и дерева решений………………………………………….46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….50
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….51

ВВЕДЕНИЕ
Главным источником дохода работников является заработная плата, которая представляет собой форму вознаграждения за труд и форму материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.
Любая деятельность требует большого количества затрат и ресурсов, а эффективное использование ресурсов требует мотивирование труда. Исходя из этого, важно помнить, чтобы уровень компетентности лиц, которые замотивированы, давал им возможность эффективно выполнять свою работу в достижении поставленных целей и задач, а не наоборот. Иначе, все, что было предпринято в использовании ресурсов, будет потрачено понапрасну. Как показывает практика, такое случается очень часто и в итоге организации приходиться обращаться к специалистам, имеющим соответствующий уровень квалификации, которые лучше разбираются в этих вопросах.
К трудовым ресурсам относится такая часть населения, которая имеет необходимые физические данные, знания и навыки труда в соответствующей отрасли.
Использование трудовых ресурсов в организации необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, так как оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
Заработная плата – это также сложная экономическая категория, которая представляет вознаграждение за труд, сформированный на основе функций и задач, а так же количества и качества квалифицируемого труда работника.
Исходя их вышесказанного, можно сделать вывод о том, что оплата труда, а так же мотивация являются важными факторами, направленными на эффективную работу организации.
Актуальность выбранной темы определена тем, что система мотивации и оплата труда являются одними из важнейших факторов успешной деятельности предприятия.
Цель курсовой работы – провести анализ стратегических показателей управления человеческими ресурсами в ИП Манучарян.
Объектом исследования выступает ИП Манучарян.
Предметом курсовой работы является информация, отражающая внутреннюю и внешнюю среду организации.
Основные задачи курсовой работы:
- Изучить теоретические основы оплаты труда, ее систем и эффективности;
-Дать общую характеристику организации;
- Выполнить анализ внутренней среды ИП Манучарян;
-Проанализировать внешнюю среду организации;
- Выполнить SWOT анализ, разработать матрицу и сформировать дерево решений, основываясь на анализе внешней и внутренней среды.

Работа сделана на " отлично"