Анализ оплаты труда персонала ОАО Винербергер Кирпич

Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности ОАО «Винербергер Кирпич» 7
§1.1 Описание предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности за 2015-2017годы 7
§1.2 Организационная структура управления ОАО «Винербергер Кирпич» 13
Глава 2. Анализ численности работниковОАО «Винербергер Кирпич» 17
§2.1 Анализ численности работников по категориям персонала 22
§2.2 Анализ численности работников по уровню образования 29
§2.3 Анализ возрастной структуры численности работников 31
§2.4 Анализ численности работников предприятия по общему стажу 33
§2.5 Анализ численности по стажу на предприятии 35
Глава 3. Анализ оплаты труда работников ОАО «Винербергер Кирпич» 38
§3.1 Формирование фонда оплаты труда на предприятии 38
§3.2 Начисление заработной платы различным категориям работников 44
§3.3 Расчет отпускных 47
Заключение 58
Список использованной литературы 62

Введение
Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы и приоритетах социальной политики. Это объясняется ее значимостью для обеспечения жизнедеятельности человека и выполняемыми ею специфическими функциями в развитии общества и экономики.
Однако в настоящее время в оплате труда и ее организации накопилось много острых проблем и недостатков. Более того, по вполне очевидным причинам, без их устранения невозможно эффективное проведение ключевых социально-экономических преобразований - пенсионной реформы, модернизации жилищно-коммунального хозяйства, налоговой системы и т. д. Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития - при прочих, в принципе равных, условиях функционирования.
Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.
Перемены - вопрос, касающийся всех предприятий и компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на изменения во внешней среде. Часто толчком к изменениям являются кризисные ситуации. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов. Преобразования на большинстве предприятий (особенно на крупных) идут медленно, и подчас неадекватно требованиям рынка.
Мировой финансово-экономический кризис 2008-2012 годов, а так же санкции 2016 – 2017гг. - сказались охвативши большинство стран мира , в результате которого в этих странах: произошло уменьшение объемов производства; безработица достигла критических масштабов; прокатилась волна банкротств банков, ипотечных компаний и других организаций; резко пошли вниз фондовые индексы большинства крупных бирж мира; в целом серьезно понизился уровень жизни.
Кризис затронул почти все отрасли производства, в том числе мировую автопромышленность, что проявилось в резком падении числа продаж автомобилей во всем мире и многие автогиганты встали перед риском банкротства. Из-за того, что в результате кризиса серьезно снизился рост экономики, во многих странах разгорелся долговой кризис, который еще больше усугубил положение экономики и жизни в целом в этих странах и не только. Крупные кредитно-рейтинговые агентства снизили рейтинги большинства развитых стран. Масштабы и результаты кризиса были настолько серьезными, что при нем проявились почти все виды экономических кризисов. В результате мировая экономика погрузилась в глобальную рецессию, которую принято называть «Великая рецессия».
Конструкторное бюро «Арматура» основано в 1921 году как предприятие, производящее изделияэлектропневмоавтоматики. В этот период на предприятии произошел спад производства в силу значительного снижения выпуска продукции гражданской тематики. Однако на предприятии вырос процент кредитных средств, произошло снижение заработной платы, вследствие чего были потеряны ценные кадры.
Сегодня в России минимальный размер оплаты труда или МРОТ - законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов, сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда.
Работодателине имеют право платить работникам месячную заработную плату в размере, меньшем, чем МРОТ. Действующее значение МРОТ во Владимирской области, установленное с 01.01.2018 года, согласно принятым нормативно-правовым актам, на текущий день составляет сумму:
9489 (базовое значение, для всех) руб.
Минимальный размер оплаты труда , а в 2017 году МРОТ составлял 8500руб.
Правда, если сотрудник работает на условиях совместительства или неполного рабочего времени, то в месяц он может получать сумму, меньшую, чем МРОТ, и законодательных препятствий здесь нет.
Помимо федерального МРОТ используется региональный МРОТ (статья 133.1 ТК РФ). Обязательным является для всех работодателей, кроме финансируемых из федерального бюджета, работающих на территории субъекта РФ.
Частью второй статьи 9 Федерального закона от 02.12.2012 г. № 349-ФЗ «О федеральном бюджете на 2018 год и плановый период 2016 и 2018 годов» установлен размер индексации к 2018 году государственных пособий гражданам, имеющим детей на 5.0%, предусмотренных статьей 4.2 Федерального закона от 19 мая 1995 года № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей», с 1 января 2017 года - 1,05. Поэтому начисление декретных в 2017 году немного изменились. Для расчета пособия по беременности и родам в 2015 году вычисляется средний заработок женщины за два предыдущих календарных года, включая все выплаты, облагаемые страховыми взносами.
Средняя заработная плата в Конструкторном бюро "Арматура" в 2017 году составила около 20 тыс. рублей, что несколько ниже, чем в целом по Коврову, однако уровень для производственного предприятия приемлемый. Несмотря на это на предприятии существует сильная разница между заработными платами производственных работников (10-15 тыс. руб.), начальников цехов и отделов (50 тыс. руб.), административного персонала (30 тыс. руб.) и руководства предприятия (75-100 тыс. руб.), что приводит к недовольству производственных рабочих и потери ценных кадров.
Объектом исследования в курсовом проекте является Конструкторное бюро "Арматура". Предметом исследования является структура численности работников и система оплаты труда предприятия.
Целью исследования является анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия Конструкторное бюро "Арматура" г. Ковров.
Реализация поставленной цели предусматривает решение следующих исследовательских задач:
- Рассмотреть теоретические аспекты анализа численности и оплаты труда персонала;
- Определить влияние различных факторов на динамику численности работников предприятия;
- Провести анализ организационной структуры, динамики численности работников предприятия для выявления проблем;
- Рассмотреть особенности начисления заработной платы различных категорий работников, а так же начисления отпускных;
- Разработать практические рекомендации для решения кадровых проблем.
В ходе выполнения работы использованы методы: статистического и сравнительного анализа данных, контент-анализ текстов, графический, экономико-статистический и др.

Работа сделана на " Отлично"