Современные технологии подбора персонала

Введение………………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы подбора персонала…………………………….…
1.1. Подбор персонала: понятие и характеристики…………………………………
1.2. Основные методы подбора персонала…………………………………………
Глава 2. Основные черты подбора персонала компании в современных условиях.
2.1. Современные технологии подбора персонала…………………………………
2.2. Возможности и ограничения современных технологий подбора персонала....
2.3. Модель подбора персонала в организацию и факторы, влияющие на процесс отбора…
Глава 3. Процесс и инструменты подбора персонала в компании «-»...
3.1. Общие характеристики исследуемой организации……………………………
3.2. Оценка эффективности системы подбора персонала в ООО «-»
и рекомендации по ее повышению……………………………………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………….........
Приложение……………………………………………………………………..........

1.1. Подбор персонала: понятие и характеристики

Подбор персонала рассматривается разными исследователями с разных позиций, подчеркивающих те или иные характеристики даденного понятия.
Например, Т.А. Терентьева1 определяет подбор персонала, как систему мероприятий, предусмотренных организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности.
В данном определении акцент делается на профессиональных и личностных качествах работников.
По Ю. Одегову и П. Журавлеву2 подбор персонала можно определить как процесс изучения кандидатов. Й. Бертхель3 под подбором понимает процесс принятия решения, в конце которого стоят те кандидаты, которые выявились из круга кандидатов как наиболее квалифицированные.
...

1.2. Основные методы подбора персонала

Современные процессы в сфере подпора персонала принимают все более технологический характер. Это обусловлено применением инновационных технологий, используемых кадровыми службами для решения актуальных проблем, которые используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Например, внедряются системы, позволяющие автоматически загружать резюме из открытых источников и собственной базы данных компаний.
С объявленным в нашей стране курсом на цифровую экономику, сотрудники предприятий испытывают влияние цифровизации, распространения международных связей, культурного многообразия, автоматизации и социальных сетей. При этом ожидания от бизнеса, потребности и спрос развиваются гораздо быстрее, чем прежде3.
То есть применение автоматизации, более сложных процедур отбора кандидатов, убыстрение темпов борьбы работодателей за отдельные категории работников обуславливают применение новых методов подбора персонала.
...

2.1. Современные технологии подбора персонала

Существует всего 4 технологии подбора персонала: 1) Head hunting; 2) Executive search; 3) Recruitment.
Все они в разной степени связаны с работой кадровых агентств, получается что компании - заказчики отдают обязанности своих менеджеров по персоналу на аутсорсинг.
Массовый рекрутинг (mass recruiting) - применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного уровня, с достаточно четко очерченными профессиональными навыками и опытом.
HeadHunting («Охота за головами») - вид услуги, при которой компании, занимающиеся поиском и отбором специалистов высшего и среднего звена, «переманивают» четко определенного эксклюзивного специалиста для компании (известно его имя, должность, компания, где он работает). Переманивают специалистов за счет более высокого уровня оплаты труда, социального пакета и др. Эта технология применяется только при поиске менеджеров высшего звена и кандидатов редких специальностей.
...

2.2. Возможности и ограничения современных технологий подбора персонала

Анализ современной практики компаний показывает, что в настоящее время наблюдается модернизация бизнес технологий, появляются новинки, призванные упростить тот или иной бизнес процесс, открываются компании, поставляющие новые, аналогичные товары и услуги. Устоявшемуся бизнесу составляет конкуренцию бизнес, который работает по новым схемам, использует новые подходы к клиентам, в работе с персоналом, предоставляемым сервисам и услугам.
Специалистам HR, руководящему составу компании, все чаще ставятся задачи, связанные подбором квалифицированного, мотивированного, персонала, адаптация, обучение которого от компании не требует больших затрат.
Зачастую работодатель заинтересован принять на работу сотрудника, который уже имеет опыт, знания, мотивацию, которые позволят компании вырасти в том или ином направлении деятельности, получить дополнительную прибыль.
...

3.1. Общие характеристики исследуемой организации

Международная компания«BNS Group» реализует на рынках всемирно-известные бренды мождной одежды Calvin Klein Jeans, Calvin Klein Underwear, Michael Kors, Karl Lagerfeld, Coach, Tommy Hilfiger, POLO Ralph Lauren, Jonak, Topshop, Topman, Paper Shop.
На 31 августа 2018 года списочная численность персонала в России ООО «BNS Group» составляла 1976 человек1 в том числе: руководителей - 188 чел. (9,4%); специалистов (модельер, редактор моды, фэшн-блоггер, специалист фэшн-маркетинга, фэшн-мерчендайзер, fashion-маркетолог, стилист и др.) - 289 чел. (14,6%), служащих (Байер,конструктор одежды, бренд-менеджер, продакт-менеджер) - 21 чел. (1%); рабочих (продавец, грузчик, уборщица и др.) - 1 478 чел. (75%).
Графически структура персонала ООО «BNS Group» представлена на рис. 3.

Рисунок 3 - Структура персонала ООО «BNS Group» на 31.12.2018 г.
...

3.2. Оценка эффективности системы подбора персонала в ООО «BNS Group» и рекомендации по ее повышению

Для более глубокого понимания существующей процедуры подбора персонала «BNS Group» была разработана программа исследования, основываясь на которой были изучены основные этапы процедуры подбора и определены факторы, негативно сказывающиеся на эффективности работы организации (см. рис. 6).
Для анализа существующей процедуры подбора персонала была разработана анкета по подбору персонала.
Из полученных ответов можно сделать вывод, что ведущие специалисты по подбору персонала отдают предпочтение самым технологичным с точки зрения времени методикам.
Основным источником формирования вопросов, которые специалист по подбору персонала включает в сценарий интервью, является опыт проведения интервью по аналогичной должности.
...

Заключение

Каждый из этапов подбора персонала имеет собственную локальную цель, локальные задачи, схему действий, собственные методы и инструментарии, а также конкретного исполнителя. Главная цель подбора персонала - формирование выборки кандидатов для заказчика, которые будут максимально соответствовать его требованиям по следующим критериям:
- компетенции сотрудника;
- мотивация сотрудника работать в данной компании;
- управляемость сотрудника;
- экономическая безопасность сотрудника.
В процессе подбора персонала специалист по подбору персонала должен обладать различными навыками и технологиями подбора персонала.
В первой главе работы рассмотрены четыре основных метода подбора персонала, применяемых на сегодняшний день в российской практике
С методами подбора персонала тесно связаны технологии подбора персонала. Существует 3 основных технологии подбора персонала:
1) headhunting;
2) executive search;
3) recruitment.
...