Оперативное и стратегическое управление фирмой

Теоретические аспекты оперативного и стратегического управления фирмой

1.1.Понятие оперативного и стратегического управления

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
- выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
- обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
- сокращение объемов незавершенного производства;
- равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
- повышение эффективности производства.
Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
- определение миссии предприятия (фирмы);
- формулирование целей и задач функционирования предприятия;
- анализ и оценку внешней среды;
- анализ и оценку внутренней структуры предприятия;
- разработку и анализ стратегических альтернатив;
- выбор стратегий.
Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. Рассмотрим основные компоненты стратегического планирования.

1.2.Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования

Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

1.Теоретические аспекты оперативного и стратегического управления фирмой

1.1.Понятие оперативного и стратегического управления

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.
Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
...

1.2.Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования

Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

Таблица 1.1. - Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика
Оперативное управление
Стратегическое управление
Миссия, предназначение
Призводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.
Объек концентрации внимания менеджмента
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
...

1.3. Масштабы и характер стратегического решения

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений, например, можно отнести:
- реконструкцию предприятия;
- внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
- выход на новые рынки сбыта;
- приобретение, слияние предприятий.
Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей.
...

2.1 Характеристика исследуемого объекта

Агрофирма «АГРОЛЕТО» находится в благоприятном месте выращивания  – на России в Краснодарском крае. 
южное солнце росту и продукции растениеводстваАгрофирмы ООО «АГРОЛЕТО». наши овощи большое количество аминокислот, минеральных микроэлементов, клетчатки, оказывают положительное на организм Продовольственная программа определяет увеличение производства овощей. этой задачи значительному росту продукции растениеводства.
Современное выращивание овощей  с широкомасштабным применением  капельного орошения, которые высокой экономической технологической эффективностью. положительным агротехническим капельного орошения отнести возможность глубины увлажнения, риска поражения болезнями, отсутствие снижение количества высокий урожай счет применения фертигации оптимальными дозами соотношением элементов по периодам выращивания.
ООО «АГРОЛЕТО» выращивает свою на уровне научно-технического прогресса.
...

2.2.Анализ использования ресурсов организации

Важне​йٜВажным показателем земли в хозяйстве состав и площадь и сельскохозяйственных угодий.

Таблица 2.1 - Динамика площадей угодий хозяйства, га
Показатели
2013 г
2014 г
2015 г
%

га
%
га
%
га
%
14/13
15/14
15/13
земельная площадь
13871
120,4
13871
120,4
13852
120,3
100
99,9
99,9
в т.ч с/х угодий из них
11561
100
11561
100
15511
100
100
99,9
99,9
-пашня
7832
68
7832
68
7830
68
100
99,9
99,9
-сенокосы
2246
19,5
2246
19,5
2246
19,5
100
100
100
залежь
105
0,9
105
0,9
--
--
100
--
--
пастбища
1333
11,6
1333
11,6
1330
11,6
100
99,9
99,9
орошаемой земли
2237
20,2
--
--
--
--
--
--
--
Пруды водоемы
--
--
430
3,7
--
--
--
--
--
Пар
--
--
--
--
1216
10,6
--
--
--

Как видно таблицы, за период в хозяйства произошли изменения. Общая закрепленных земель на 19 га., площадь угодий уменьшилась 5 га.
...