Стратегическое управление организацией

Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление: понятие и сущность 5
1.1.Сущность стратегического управления 5
1.2.Функции стратегического управления 12
1.3.Основные принципы стратегического управления 12
1.4.Этапы стратегического управления 15
1.5.Стратегическое планирование 19
Глава 2. Стратегическое управление на примере компании ПАО «НК «Роснефть» 29
2.1.Организационно-экономическая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 29
2.2.Анализ кадрового состава компании 32
2.3.Анализ внутренней и внешней среды ПАО «НК «Роснефть» 36
2.4.Стратегический Портфельный анализ. (Матрица БКГ) 41
Глава 3. Выбор стратегии поведения и развития компании ПАО «НК «Роснефть» 44
Заключение 46
Список литературы 48

Предпринимательская деятельность на свободном рынке сравнивается с военными действиями на войне. Действительно, деятельность компании на свободном рынке - это не что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может стать либо выживание и развитие компании, либо ее банкротство. Каждая армия обречена на поражение, если ее лидеры бросают своих солдат в атаку на врага без предварительной разведки обстановки, определенной стратегии и четкого плана действий. Актуальность выбранной темы базируется на том, что на современном этапе развития экономики России именно российские предприятия нуждаются в настройке и оценке параметров внешней среды, широкого ассортимента товаров и услуг, цен, поставщиков, рынков сбыта, а главное - своих долгосрочных целей и стратегий их достижения. Сколько российских компаний сегодня имеют корпоративную стратегию и планы развития? В международном масштабе - от сотен, а может быть, и тысяч! Если у начальника тюрьмы есть план, то он должен его осуществить. Есть план - будут глубокие действия, а не рефлексы. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность управления. Стремительные изменения внешней среды местных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то особой необходимости заниматься стратегическим менеджментом, нет. В настоящее время большинство российских компаний действуют в условиях очень быстрого и сложного изменения прогнозируемой среды, поэтому им необходимы стратегические методы управления, хотя зачастую они этого не понимают. Сегодня менеджеры российских компаний вынуждены принимать экономические решения в условиях неопределенности последствий таких решений и зачастую при недостатке экономических, торговых знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие экономические сферы, в которых работают компании, характеризуются повышенным риском, поскольку отсутствуют достаточные знания о потребительском поведении, конкурентных позициях, адекватном выборе партнеров и надежных источниках коммерческой и иной информации. Кроме того, большинство руководителей местных компаний сосредоточивают свои усилия на решении текущих проблем, оперативном уровне управления и, в краткосрочном горизонте планирования. Вопросы долгосрочного развития часто находятся "в стороне" от управленческой деятельности.
Но организация системы стратегического планирования в компании - это не дань для моды, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется так быстро, что оперативные меры высшего руководства по адаптации предпринимательства к новым реалиям уже не являются достаточными.
Для того чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо быть включенным в стратегическое планирование на профессиональном уровне.
Целью настоящей работы является изучение теоретического аспекта стратегического управления в компании, учитывающего нестабильность внешней среды, а также рассмотрение специального примера, и на основании которого разработать и обосновать рекомендации по повышению эффективности системы принятия решений для представленной компании.
Цель данной работы будет достигнута путем решения таких задач, как изучение процесса принятия обоснованных объективных решений в стратегическом управлении, различий между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, а также обзор существующих подходов к управлению компаниями в литературе и практике и выявление эффективности стратегического менеджмента.

Работа была написана в 2022 году, защищена на 5.
Цель данной работы будет достигнута путем решения таких задач, как изучение процесса принятия обоснованных объективных решений в стратегическом управлении, различий между стратегическим менеджментом и долгосрочным планированием, а также обзор существующих подходов к управлению компаниями в литературе и практике и выявление эффективности стратегического менеджмента.