Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598744 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 октября в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие и роль стратегического менеджмента
1.2 Этапы развития стратегического менеджмента
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ГОСТИНИЦА «АВАЧА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО Гостиница «Авача»
2.2 Анализ стратегического положения компании в отрасли
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО ГОСТИНИЦА «АВАЧА»
3.1 Инновации в стратегиях развитиях гостиничных предприятий
3.2 Меры по адаптации стратегии предприятия к условиям нестабильной среды
ЗАКЛЮЧЕНИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение
Актуальность темы исследования. Бизнес без долгосрочных целей и задач будет бороться за то, чтобы определить направление деятельности компании, сосредоточить усилия и получить конкурентное преимущество. Тем не менее, применяя стратегическое управление, организации могут не только выживать, но и процветать. Вот почему стратегическое управление может повысить производительность. Стратегическое управление - это управление ресурсами фирмы для успешного достижения ее целей и задач. Это план действий для обеспечения достижения целевых показателей производительности, и бизнес продолжает расти.
Стратегическое управление обеспечивает общее руководство путем разработки планов и политики, направленных на достижение целей, а затем распределения ресурсов для реализации планов. В конечном счете, стратегическое управление предназначено для того, чтобы организации могли получить конкурентное преимущество перед своими конкурентами.
Пандемия COVID-19 привела к тому, что индустрия туризма на спаде, работники сферы туризма, потерявшие свой доход, были вынуждены переключиться на другие отрасли и искать другие альтернативные профессии. Хотя туристическая деятельность в настоящее время еще не вернулась в нормальное русло, то, что должно сохраниться, - это способность игроков индустрии туризма адаптироваться к изменениям и противостоять этой пандемии. Кроме того, игроки туристической индустрии должны быть творческими и инновационными. Поэтому для преодоления последствий пандемии COVID-19 для туристического сектора крайне необходима новая стратегия.
Цель данной работы – рассмотреть сущность и необходимость стратегического менеджмента.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие и роль стратегического менеджмента.
2 Изучить этапы развития стратегического менеджмента.
3 Дать организационно-экономическую характеристику ОАО Гостиница «Авача».
4 Провести анализ стратегического положения компании в отрасли.
5 Рассмотреть инновации в стратегиях развитиях гостиничных предприятий.
6 Предложить меры по адаптации стратегии предприятия к условиям нестабильной среды.
Объект исследования - ОАО Гостиница «Авача». Предмет исследования - использование стратегического менеджмента.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Бизнес без долгосрочных целей и задач будет бороться за то, чтобы определить направление деятельности компании, сосредоточить усилия и получить конкурентное преимущество. Тем не менее, применяя стратегическое управление, организации могут не только выживать, но и процветать. Вот почему стратегическое управление может повысить производительность.
Список литературы
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
3. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
4. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
5. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
7. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
8. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
9. Кыштымова Е.А., Медик Д.О. Стратегический менеджмент: современные концепции // Символ науки. 2017. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-menedzhment-sovremennye-kontseptsii (дата обращения: 15.10.2021).
10. Лановая В.М. Понятие и сущностные характеристики стратегического менеджмента // Инновационная наука. 2019. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnostnye-harakteristiki-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 15.10.2021).
11. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
12. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
13. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
14. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
15. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
16. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
17. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 481 с.
18. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 274 с.
19. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
20. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0035