Влияние личности проектного менеджера на реализацию инновационного проекта

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты роли менеджера в реализации проектов 5
1.1. Важность руководящих и управленческих ролей менеджера проекта 5
1.2. Люди, способствующие и препятствующие реализации проекта 7
Глава 2. Анализ эффективности менеджеров проектов в ООО «Гросфуд» 12
2.1. Краткая характеристика ООО «Гросфуд» 12
2.2. Оценка деятельности менеджера проектов в ООО «Гросфуд» 17
Глава 3. Рекомендации, направленные на повышение эффективности мене-джера проектов в ООО «Гросфуд» 24
Заключение 29
Список литературы 31
Приложения 32

Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что Стиль лидерства и компетентность непосредственно не связаны с проектным успехом, но роль лидерства является критической в облегчении различных факторов проектного успеха. Руководящие роли и обязанности менеджера проекта по отношению к команде проекта и заинтересованным сторонам влияют на результаты проекта и производительность.
Проекты используются в качестве средства для достижения стратегических целей организации. Очевидно, что глобальные расходы на проекты со-ставляет миллиарды долларов в год; однако, несмотря на прогресс в области управления проектами, общий опыт показывает, что многие проекты терпят неудачу. Следовательно, многие современные исследовательские усилия со-средоточены на улучшении успеха проекта.
Понятие успешности проекта отличается от успеха управления проекта-ми. Успех проекта измеряется на основе общих целей проекта, тогда как успех управления проектом измеряется на основе традиционных датчиков производительности, таких как завершения проекта в течение установленного времени, затрат и удовлетворения объема и качества; однако всякий раз, когда термин успех упоминается в этом исследовании, он охватывает оба приведен-ных выше определения.
Определение успеха проекта перешло от узкой направленности на вы-полнение проекта в пределах времени, стоимости, и возможности до расширения деятельности путем включения требований заинтересованных сторон.
Учитывая значимость процессов управления проектами и членов команды в успехе проекта, руководитель проекта должен обратить внимание ****************************

Работа написана в 2020 г.для студента факультета экономики и управления по направлению «Менеджмент», по профилю «Управление человеческими ресурсами». Работа снабжена ссылками (сноски) на источники, таблицами, графиками. Приведены расчеты за разные периоды. В практической части представлен анализ работы определенной организации.