Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598747 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента 5
1.1 Понятие и развитие функций управления 5
1.2 Классификация функций менеджмента 10
Глава 2. Основные функции в системе менеджмента на примере ООО «220В» 17
2.1 Общая характеристика ООО «220В» 17
2.2 Реализация функции управления в ООО «220В» 28
2.3. Исполнение функции организации и контроля в ООО «220В» 29
Глава 3. Рекомендации по улучшению функции управления в ООО «220В» 36
3.1. Достоинства и недостатки в управлении ООО «220В» 36
3.2. Совершенствование функции мотивации в ООО «220В» 39
3.3. Меры по улучшению функции мотивации в ООО «220В» 41
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Введение
Введение
Актуальность темы. В современном мире происходит интенсивное развитие рыночной экономики, так что перед руководством каждой организации стоит вопрос рационального решения большого количества повседневных практических задач, связанных с предоставлением ресурсов, производством и реализацией продукции и услуг, стабильным развитием компании на высоком уровне конкуренции, укреплением и развитием позиций на рынке.
Функция управления-особый вид управленческой деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс управления - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий менеджеров по осуществлению функций управления, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.
Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей подсистемы управления (субъект управления).
Конечным результатом управления является развитие управленческого влияния, команды, порядка, направленного на достижение цели. Один сотрудник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция управления является областью конкретного процесса управления, а система управления конкретным объектом или деятельностью - совокупностью функций, связанных с одним циклом управления.
Цель работы - исследование функций управления торговой организацией.
Для полного достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
-изучить понятие и развитие функций управления;
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента
1.1 Понятие и развитие функций управления
Управление было охарактеризовано как социальный процесс, включающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями. Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и видов деятельности. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, покупка и т. д. Скорее эти действия являются общими для каждого менеджера независимо от его уровня или статуса.
Анри Файоль был первым человеком, который определил элементы или функции управления в своей классической книге «Административная индустрия и поколение» 1916 года. Файоль был управляющим директором крупной французской угледобывающей компании и основывал свою книгу в основном на своем опыте работы в качестве менеджера. Файоль определил пять функций или элементов управления: планирование, организация, управление, координация и контроль. Файоль утверждал, что эти функции были универсальными, в том смысле, что все менеджеры выполняли их в ходе своей работы, независимо от того, работали ли менеджеры в бизнесе, армии, правительстве, религиозных или благотворительных организациях.
Файоль определил планирование с точки зрения прогнозирования будущих условий, постановки целей и разработки средств для достижения целей. Файоль признал, что эффективное планирование также должно учитывать непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть, и не защищал жесткие и негибкие планы. Файоль определил организацию как
Список литературы
Список использованной литературы
1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. – СПб.: Союз, 2019. – 178с.
2.Беляев И. Ю., Асаналиев М. А., Яцук К. В. Контроль как функция управления // Молодой ученый. - 2019. - №25. - С. 527-530.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2019. – 416с.
4.Ботавина Р. Н. Этика менеджмента: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2019. - 207 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента.– М.: ЭЛИТ, 2018. – 560с.
6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы: учебник.- М.: Гардарика, 2019.- 302с.
7. Кабушкин, И.В. Управление организацией. - СПб.: Питер, 2019. - 395 с.
8.Лях Д. Ю., Яцук К. В. Функции управления // Молодой ученый. - 2019. - №29. - С. 659-662.
9. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2019. – 258с.
10.Кобзик Е. Г., Митрофанова Г.В. Контроль как функция управления // Вестник ГГТУ имени П. О. Сухого: научно - практический журнал. - 2019. - № 2 (25). - С. 75-79.
11.Крейнин М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Издательство, 2018. - 304 с
12.Максименко Г. Б. Менеджмент: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2019. - 363 с.
13.Маслов В. И. Концептуальные установки менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 1. - С. 3−19.
14.Мельникова Е. В. Менеджмент успешного бизнеса // Методы менеджмента качества. - 2018. - № 2. - С. 60.
15.Милъор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. – СПб.: Питер, 2018. – 247с.
16.Одинцов А. А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие. - М.: Академия, 2019. - 238 с.
17. Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2019. – 864с.
18. Пучкова, С. И. Финансовый менеджмент. - М.: МГИМО-Университет, 2019. - 196 c.
19.Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации – М.: Глобол, 2019. -126 с.
20. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник.-М.: ИНФРА-М, 2019.- 402с.
21.Сахарова О.В. Управление: технологии, методы и функции // Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 1. – С. 17-22
22. Смирнов Б. В. Функции управления социалистическим производством –М.: Экономика, 2019. – 141 с.
23.Редькин А. С. Экономические функции управления производительным трудом – М.: Высшая школа, 2019. – 167 с.
24. Сетков, В.И. Основы общего менеджмента: учебник.-М.: ИНФРА-М, 2013.- 278с.
25. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 2019. - 272 c.
26.Хомяков П. М. Менеджмент: экспресс-курс лекции. - М.: КомКнига, 2019. - 147 с.
27.Черникова А.Е. Место и роль мотивации в системе функций управления // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов ХХГУМеждународной научно-практической конференции. - Новосибирск: ЦРНС, 2019. - С. 170-173.
28.Юксвярав Р. К. Управленческое консультирование: теория и практика – М.: Экономика, 2019. - 240 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0045