Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598743 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 октября в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Контроль в системе менеджмента, его необходимость и значение 5
1.1. Понятие функций менеджмента и их взаимодействие 5
1.2. Сущность и необходимость контроля в организации 17
2. Анализ сущности и значения контроля в деятельности ПАО «Сбербанк» 26
2.1. Краткая характеристика ПАО «Сбербанк» 26
2.2. Сущность и значение контроля в ПАО «Сбербанк» 34
3. Особенности организации контроля в ПАО «Сбербанк» 40
Заключение 57
Список использованных источников 59
Введение
Введение
Актуальность исследования. Процесс управления в любой организации — это реализация функций, которые должен выполнять каждый руководитель. Поэтому функции менеджмента рассматриваются как составная часть этого процесса.
Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. В литературе встречается достаточно много подходов к классификации данных функций. Впервые функции менеджмента были сформулированы Фредериком Тейлором. По его мнению, следует выделить функции: выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов.
Развитие идей Ф. Тейлора было продолжено и французским инженером Анри Файолем. Он выделил функции, которые и сейчас лежат в основе науки менеджмента — это планирование, организация, мотивация и контроль.
Также профессором А. В. Тихомировой был предложен современный подход к классификации данных функций, в связи с чем первой функцией считалась функция целеполагания (стратегополагания), функция планирования была расширена регулированием, организации - координацией, мотивации - стимулированием, контроля - оценкой и также добавлена функция гуманизации (корпоративность). В трудах Г.Я. Гольштейна и О.С. Виханского отдельно были выделены функции учета и анализа, а также обратной связи.
Целью данной работы является исследования основных функций в системе менеджмента, для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- рассмотреть понятие сущность и взаимосвязь функций в системе менеджмента;
- дать характеристику основных функций в системе менеджмента;
Фрагмент работы для ознакомления
1. Контроль в системе менеджмента, его необходимость и значение
1.1. Понятие функций менеджмента и их взаимодействие
Суть контроля заключается в проверке прогресса в соответствии с планами, установлении индивидуальных и организационных стандартов эффективности и обеспечении их выполнения в соответствии с планом.
Контроль помогает выявлять нарушения, выявлять возможности, решать сложные ситуации, децентрализовывать полномочия, минимизировать затраты и справляться с неопределенностью.
Контроль является важной функцией управления. Без функции контроля процесс управления является неполным. Это процесс, который позволяет руководству внедрять свою политику и принимать корректирующие меры, если производительность не соответствует заранее определенным стандартам. Это неотъемлемая черта научного и успешного менеджмента.
США считаются колыбелью контроля. Первые контролеры были назначены туда во второй половине 18-го века в федеральной администрации. В Европе система контроля за управлением бизнесом восходит к 1950-м годам. Наиболее широко он применялся в Германии и Франции.
Предприятия из этих стран адаптировали контроль к своей специфике. Кроме того, они существенно развили его, тем самым расширив сферу его применения и возможности реализации. В Польше контроллинг не использовался вплоть до конца 1980-х годов, потому что он не был необходим в управлении бизнесом того времени, т. е. в плановой экономике с управлением и контролем.
Ситуация изменилась с введением рыночной экономики, и предприятия начали изменять свои системы управления, чтобы оставаться на рынке и улучшать свои конкурентные позиции.
Поскольку изменения, происходящие в окружающей среде, становятся все более сложными, крайне важно принимать стратегические решения для внесения изменений в систему управления.
Список литературы
Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности : монография / И. И. Белолипцев, С. А. Горбатков, А. Н. Романов, С. А. Фархиева ; под ред. А. Н. Романова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 299 с.
Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с.
Понуждаев, Э. А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент на 150 страницах : учебное пособие / Э. А. Понуждаев. — 3-е изд., стер. — Москва : Флинта, 2021. — 150 с.
Райченко, А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 384 с.
Рассказов, С. В. Корпоративное управление : учебник / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова, П.П. Дерюгин. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 338 с.
Рыжиков, С. Н. Менеджмент: методы управления : учебное пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 202 с.
Семенов, А. К . Этика менеджмента : учебное пособие для бакалавров / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. – 7-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 270 с.
Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с.
Староверова, К. О. Менеджмент. Эффективность управления : учебное пособие для вузов / К. О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 269 с.
Теория и практика принятия управленческих решений : учебное пособие / авт. сост. Н. А. Ершова, О. Б. Зильберштейн. — Москва : РГУП, 2019. — 140 с.
Титов, В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.
Тихомирова, О. Г. Транзакционный менеджмент: геймификация управления компаниями и людьми : монография / О.Г. Тихомирова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 178 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00466