Оценка неопределенности и риска при стратегическом планировании

Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки неопределенности и риска при стратегическом планировании 5
1.1. Понятие и направления проблеиы управление риском в системе управления предприятием 5
1.2. Факторы неопределенности и риска при стратегическом планировании 8
2.3. Методы анализа и управления рисками организации 9
2. Основа балльной оценки неопределенности и риска при стратегическом планировании в АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 13
2.2. Комплексная балльная оценка финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 15
2.3. Проблемы, связанные с риском и неопределенностью в АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 17
3. Методы управления рисками и пути улучшения финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 21
3.1. Известные методы анализа рисков и угроз хозяйственной деятельности …………………………………………………………………………………….21
3.2. Практические пути улучшения финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» 23
3.3. Административно-экономическое одобрение предложений 28
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35

Актуальность. Современное предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, уровню влияния и, следовательно, по способу анализа, методам описания и управления.
Важность рассмотрения рисков современного предприятия обусловлена ростом конкуренции на международном и российском рынках, необходимостью совершенствования методов учета и анализа рисков, разработки рекомендаций по их устранению, снижению их опасности или вероятности. Чистый финансовый результат (результат инвестирования) от вложения определяется тем, насколько тщательно рассчитаны и выявлены в настоящем времени рисковые факторы. В данном положении инвестор имеет все шансы проанализировать риск, оценить серьезность и проконтролировать процесс его развития.
Уровень разработки проблемы. Информацией для исследования стали учебные пособия, научные статьи, источники из интернета, а также практические материалы по выбранной теме. Вопросам управления риском посвящены труды таких авторов, как В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова, А.И. Новиков, Т.И. Солодкая, Н.А. Рыхтикова и другие. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, проблемы управления риском на российских предприятиях на сегодняшний момент остаются наиболее актуальными и требуют дальнейшего изучения и разработок.
Цель данной работы – оценка неопределенности и риска при стратегическом планировании в АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК».
Для выполнения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- представить организационно-экономическую характеристику АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК»;
- провести комплексную балльную оценку финансового состояния АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК»;
- проанализировать коэффициенты с помощью спектр-балльного метода А. Н. Салова и В. Г. Маслова;
- провести оценку рисков АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» на основе методики Д. Дюрана;
- проанализировать систему управления рисками в АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК»;
- разработать мероприятия по улучшению управления финансовым состоянием организации.
Объект данного исследования – АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК». Предмет исследования – риски в деятельности АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК».
В процессе написания курсовой работы были применены общенаучные методы исследования: метод наблюдения, анализа и синтеза, метод описания, сравнения и обобщения.
Информационной базой при написании курсовой работы являлись научные работы отечественных авторов, научные статьи в периодических изданиях, материалы конференций, статистические сборники, локальные нормативные акты и бухгалтерская отчетность, другая официально публикуемая информация АО Комплекс гостиницы «ОРЛЕНОК» за 2019 – 2021 гг.
Структура курсовой работы представлена наличием введения, трех основных глав и подразделением их на соответствующие части, заключения, списка использованных источников и приложений.

Анализ финансового состояния АО КОМПЛЕКС ГОСТИНИЦЫ «ОРЛЕНОК» позволяет выявить проблемы и трудности, возникающие в финансовом состоянии, имеют три основных проявления:
- высокая зависимость от заемных источников финансирования;
- недостаточная отдача от вложенного в предприятие капитала (недостаточное удовлетворение интересов собственника);
- низкий уровень финансовой устойчивости характеризует высокую зависимость организации от кредиторов, возможность утраты самостоятельности (независимости).
Таки образом, у гостиницы нет финансовой устойчивости, она сильно зависит от заёмных источников. А также является некредитоспособной организацией, которая неспособна выдерживать убытки за счёт собственного капитала, так как он отсутствует. В анализируемом периоде мера доходности низкая. Соответственно гостиница не является финансово эффективной. Кроме этого предприятие неэффективно использует собственные финансовые ресурсы.
Потенциальная способность предприятия достижения приемлемого финансового состояния определяется размером полученной прибыли, которая у гостиницы отсутствует. Кроме этого, в организации наблюдается высокий уровень затрат, причиной которых является неправильный выбор поставщиков, а также неокупаемость из-за невысокой наполняемости отеля.
Анализ рисков, влияющих на экономическую безопасность гостиницы, и результатов финансово-хозяйственной деятельности позволил дать оценку состояния экономической безопасности организации. Поскольку организация за анализируемый период осуществляет малоэффективную деятельность, это привело к тому, что наиболее важные коэффициенты не были близки к нормативным значениям. Сохранение платежеспособности гостиницы требует разработки и внедрения мероприятий по оптимизации осуществления деятельности:
- установление определения риска, которое является общепринятым и понятным во всей организации, а также виды риска;
- установление четких обязанностей на каждом иерархическом уровне в отношении реализации процесса управления рисками;
- оценка текущих рисков и мониторинг потенциальных источников внутренних и внешних рисков;
- разработка адекватной информационной системы для управления рисками и системы оценки рисков;
- постоянный анализ достижений и плохих результатов в управлении рисками и постоянное совершенствование процесса управления рисками;
Для обеспечения эффективного управления рисками АО КОМПЛЕКС ГОСТИНИЦЫ «ОРЛЕНОК» необходимо создать определенные организационные структуры, соответствующие стратегиям и политике организации. В связи с этим гостиница должна принять соответствующие политики в отношении плана организации, чтобы эффективно отслеживать каждый риск или категорию риска и интегрированным образом всю систему рисков, сопровождающую деятельность.
Для привлечения новых клиентов в гостиницу необходимо провести ряд мероприятий, разработать новые услуги, а также правильно их разрекламировать. Одной из перспективных возможностей отеля может стать расширение спектра дополнительных услуг: открытие сауны с мини-бассейном; создание спортивного зала; косметический, массажный кабинеты, солярий; открытие детской игровой комнаты.
Принимая во внимание всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что гостинице необходимо улучшению своей политики продвижения услуг, чтобы привлечь большее количество клиентов и увеличить прибыль, что позволит предприятию постепенно увеличить размер собственных средств и повысить финансовую устойчивость.