Программный продюсер и менеджер мероприятия сходства и различия

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ ПРОГРАММНОГО ПРОДЮСЕРА И МЕНЕДЖЕРА МЕРОПРИЯТИЙ
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЙ «ПРОГРАММНЫЙ ПРОДЮСЕР» И «МЕНЕДЖЕР МЕРОПРИЯТИЙ»
1.2 ФУНКЦИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДЮСЕРА И МЕНЕДЖЕРА МЕРОПРИЯТИЙ
1.3 СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ ПРОГРАММНОГО ПРОДЮСЕРА И МЕНЕДЖЕРА МЕРОПРИЯТИЙ
2. НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ APPLEINC СРАВНИТЬ ПРОГРАММНОГО ПРОДЮСЕРА И МЕНЕДЖЕРА МЕРОПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Еще лет пятнадцать назад слово «продюсер» употреблялось исключительно в одном контексте с «Акулами шоу-бизнеса», «Западной культурой» и прочими страшными вещами.
Вскоре, мы стали этих самых продюсеров и спонсоров не то чтобы уважать, но побаиваться и тайно и страстно желать. Казалось, что именно в них, великих и ужасных, можно найти спасение всему и, в частности, забытой и бедной культуре.
Правда, объяснить, чем продюсеры занимаются, никто толком не может. Кто-то считает, что их главное назначение в том, чтобы вовремя доставать кошелек. Другие свято убеждены, что, помимо раздачи денег, продюсеры существуют еще и для того, чтобы эксплуатировать и всячески унижать трепетных и ранимых людей искусства. Заставлять последних работать на износ, на прибыль, а вовсе не во славу высокой эстетики. Так что представление большинства об этой профессии хоть и эмоционально, но лишено смысла и логики.
Продюсеры не альтруисты: их задача грамотно инвестировать средства в проект и получить максимальный доход. Будни продюсера – это работа с творческими коллективами и организация креативного процесса.
Например, продюсер фильма ищет сценариста, режиссера, спонсоров, подбирает актеров, запускает рекламную кампанию, договаривается о кинопрокате и выпуске картины на разных носителях. При запуске телепрограммы или театрального проекта весь процесс «от и до» курирует продюсер.
В музыкальной индустрии он занимается организацией гастролей и концертов, PR, подбором клипов, песен и поиском источников финансирования.
Многие считают, что продюсер – обеспеченный человек, продвигающий артиста, программу или киноленту за собственные деньги. Это не так. Продюсер – не меценат. Его задача – обеспечить финансирование за счет рекламодателей, спонсоров, программ банковского кредитования, продажи дисков, концертов и много другого. Особенно сложно убедить кого-либо вкладывать деньги на первом этапе, пока артист или проект еще не известен широкой публике. Правда, в последнее время ситуация меняется: появилось достаточно продюсеров-профессионалов, способных оценить перспективность проекта, взвесить все риски и принять решение о вложении средств еще на начальной стадии работы.
В России профессия продюсера – для тех, у кого есть нужные связи, полезные знакомства как среди людей искусства, так и среди бизнесменов. В ряды продюсеров пробиться сложно – это закрытая каста, где все друг друга знают.
Как войти в круг избранных? Настроиться на долгую, постоянную, выматывающую работу. Первое время начинающий продюсер работает на имя, и только потом имя работает на него.
Между тем, продюсерское дело предполагает совершенно конкретные человеческие качества и навыки о продюсерах вспоминают в связи с различными формами сценического и постановочного искусства: театра, кино, телевидения, радио, шоу-бизнеса, концертной деятельности, мюзиклов. И хотя специфика работы в каждой области своя, названия должностей и стоящий за ними набор профессиональных функций приблизительно одинаковы.
Итак, менеджер - это администратор. Человек, который управляет жизнедеятельностью реализуемого проекта, будь то спектакль или телепрограмма, кино или мюзикл. Он обеспечивает бесперебойную работу всех звеньев.
Менеджер - наемный работник, он может не участвовать в процессе создания проекта, подключаясь на более поздней стадии. Настоящий продюсер с большой буквы отличается от менеджера, антрепренера, импресарио всех остальных участников проекта тем, что рождает идею. И уже потом начинает собирать деньги, людей и заставляет их работать на воплощение.
Конечно, при этом продюсер не может не быть менеджером. Он должен думать о том, насколько его идея будет востребована, а это предполагает умение мыслить в категориях экономики. При этом в продюсере изначально предполагается присутствие творческого начала. Иначе он не сможет поразить новизной художественного замысла. Он должен обладать вкусом, разбираться в тонкостях творческого процесса и уметь подбирать людей. Главное заблуждение обывателей состоит в том, что продюсер вкладывает в дело собственные деньги. Чаще всего ситуация иная. Он привлекает деньги, договариваясь с меценатами, спонсорами, кредитодателями.
Театроведы считают, что первым русским продюсером стал Владимир Иванович Немирович-Данченко, потому что именно он был автором идеи нового театра. И, кстати, собственных денег у него часто не было.
Второй пример, конечно, Сергей Дягилев. Он задумал "Русские сезоны" в Париже и потом осуществлял их организацию.
Таким образом, продюсер, прежде всего автор, создатель чего-то нового. И лишь на следующей стадии - менеджер, организатор, а в наших условиях иногда и режиссер, и импресарио, и даже исполнитель главной роли.
Цель данной работы – исследовать сходства и различия профессий программный продюсер и менеджер мероприятия.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Провести определение понятий «программный продюсер» и «менеджер мероприятий».
2 Изучить функции программного продюсера и менеджера мероприятий.
3 Выявить сходства и различия программного продюсера и менеджера мероприятий.

Еще лет пятнадцать назад слово «продюсер» употреблялось исключительно в одном контексте с «Акулами шоу-бизнеса», «Западной культурой» и прочими страшными вещами.
Вскоре, мы стали этих самых продюсеров и спонсоров не то чтобы уважать, но побаиваться и тайно и страстно желать. Казалось, что именно в них, великих и ужасных, можно найти спасение всему и, в частности, забытой и бедной культуре.