Организация службы маркетинга на предприятии

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации маркетинга 5
1.1 Функции и предназначение службы маркетинга на предприятии 5
1.2 Классификация структур управления маркетинга 7
Глава 2. Анализ маркетинговой организации на примере предприятия тс «Вilla» (г.томск) 14
2.1 Общая характеристика ТС «Вilla» 14
2.2 Организация маркетинговой деятельности ТС «Вilla» 18
Заключение 24
Список используемой литературы 27
Приложение 29

Любое производственное предприятие всегда сталкивается с проблемами и поиском ответа на вопрос: что и сколько производить, кто является потенциальным потребителем продукции, какой уровень цен необходимо установить, как конкурировать на рынке, удовлетворяя запросы потребителей, и т.д.
Сегодня уже не найти предприятия, в котором, как минимум, не была бы декларирована деятельность в сфере маркетинга. В тоже время на большинстве российских предприятий маркетинг так и не стал рассматриваться как ключевой бизнес-процесс всей деятельности предприятия. По-прежнему основной задачей служб маркетинга, с точки зрения руководителей предприятия, остается продвижение продукции на рынок и реклама. Но вопреки сложившемуся у них мнению, маркетинг не начинается там, где заканчивается производство. Напротив, в его задачи входит определение характера и масштабов производства, а также путей рентабельного использования производственных мощностей предприятия и инженерно-технических возможностей с учетом перспектив сбыта. Следовательно, современный маркетинг тесно связан с производственной деятельностью предприятия, направленной на изготовление продукции, пользующейся спросом или же приведение всех ресурсов предприятия в соответствии с требованиями и возможностями рынка для получения прибыли.
Разработка и управление системой маркетинга является сложным процессом, требующим соответствующих трудовых, материальных и финансовых затрат. Маркетинг отличается своей системностью, и отказ хотя бы от одного из его элементов сделает его неэффективным, а порой и просто убыточным занятием. Исключение составных элементов комплекса маркетинга -самая большая ошибка при управлении маркетинговой деятельностью на промышленном предприятии.
Рассмотрение маркетинга как одного из взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия с использованием процессно-задачного подхода и применение методики управления сбалансированной системой показателей эффективности выполнения задач бизнес-процесса позволит осуществлять маркетинговую деятельность более эффективно.
Таким образом, управление маркетинговой деятельностью предприятия является актуальной задачей, которая имеет не только научное, но и важное практическое значение.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Глубокий С. В., Парамонова Т. Н., Ивашкова Н. И., Шаповалов В. А., Коваль Е. А., Акулич И. Л., Мурахтанова Н. М., Попова Г. В., Каменева Н. Г., Дурович А. П., Галицкая Е. Г., Тюрин Д. В. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Предмет работы - управление маркетинговой деятельностью.
Объектом работы является предприятие ТС «Вilla»
Целью данной работы является изучение организации службы маркетинга на предприятии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
-Раскрыть функции и предназначение службы маркетинга на предприятии;
-Определить классификацию структур управления маркетинга;
-Дать общую характеристику ТС «Вilla»;
-Проанализировать организацию маркетинговой деятельности ТС «Вilla»;
-Выявить мероприятия по совершенствованию организации маркетинга в ТС «Вilla».
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)