Инновационное управление в системе менеджмента

1.Инновационный менеджмент на предприятии

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне управления компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании по следующим направлениям: разработка и внедрение новых продуктов (инновации); модернизация и совершенствование продукции; дальнейшее развитие производства традиционных продуктов; снятие с производства устаревшей продукции.
«Основное внимание в управлении инновациями уделяется разработке инновационной стратегии и мероприятий, направленных на ее реализацию. Разработка и производство новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии компании, так как определяет все другие направления ее развития». [4, 34C.].
Внедрение инновационного менеджмента в целом предполагает:
- разработка планов и программ инновационной деятельности;
- контроль за разработкой новых продуктов и их внедрением;
- обзор проектов по разработке новых продуктов;
- реализация единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;
- предоставление финансовых и материальных ресурсов для инновационных программ;
- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных задач - от идеи до массового производства.
Инновационный менеджмент - относительно новая концепция для научного сообщества и деловых кругов России. Именно сейчас в России наблюдается бум инноваций. Некоторые формы и методы управления экономикой заменяются другими. В этих условиях инновационную деятельность буквально заставляют заниматься все организации, все хозяйствующие субъекты от государственного уровня управления до вновь созданной компании с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда смежных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. Д. Существует много определений в В литературе. Например, на основе содержания или внутренней структуры различают инновации, технические, экономические, организационные, управленческие и т. д. Есть такие признаки, как масштаб инноваций (глобальный и локальный); параметры жизненного цикла (выбор и анализ всех этапов и подэтапов), закономерности процесса реализации и т. д. » [2, 18C.].
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались концепции управления научно-техническим прогрессом, внедрения достижений науки и техники в производство и тому подобное, характерные для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации обладают полной правовой и экономической независимостью, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи.

1.Инновационный менеджмент на предприятии

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне управления компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании по следующим направлениям: разработка и внедрение новых продуктов (инновации); модернизация и совершенствование продукции; дальнейшее развитие производства традиционных продуктов; снятие с производства устаревшей продукции.
«Основное внимание в управлении инновациями уделяется разработке инновационной стратегии и мероприятий, направленных на ее реализацию. Разработка и производство новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии компании, так как определяет все другие направления ее развития». [4, 34C.].
...

2. Обеспечение системы менеджмента в области инноваций

Правовое обеспечение системы управления основывается на законодательных и нормативных актах по различным вопросам развития, функционирования и развития системы, принятых на государственном и региональном уровне. Юридическое сопровождение системы менеджмента должно осуществляться по следующим направлениям:
- правовые вопросы функционирования экономики страны
- законы и положения о системах стандартизации, метрологии, сертификации товаров и услуг, защите потребителей, антимонопольной политике, управлении качеством продукции, безопасности и охране труда и т. д.
- законы и положения о регулировании безопасности и взаимозаменяемости товаров, ресурсосбережения, развития производства, социального развития команд, охраны окружающей среды
- правовое регулирование формирования и функционирования организации.
...

3. Технологии управления инновационной политикой предприятия

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в разработке и реализации инновационной стратегии и инновационной политики.
«Инновационная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной» [5, с. 178].
Агрессивность относится к степени изменений, обеспечиваемых инновациями, скорости их реализации и частоте изменений. Оборонительная стратегия относится к внедрению инноваций по мере необходимости, по указанию лидера. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятий обеспечивает агрессивная стратегия.
«Существуют инновационные, имитационные и венчурные стратегии.
...

Заключение

Инновационный менеджмент - это взаимосвязанный комплекс действий, направленных на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия через механизмы управления инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инноваций. Также инновационный процесс по отношению к товару (продукту) можно определить как процесс последовательной трансформации идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, проектирования, маркетинга, производства, продаж.
Инновации можно разделить на товарные, технологические и организационно-управленческие. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций.
...