Экономический эффект использования логистики

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования логистической деятельности предприятия 5
1.1. Логистическая деятельность предприятия: задачи и функции 5
1.2. Логистические системы: сущность, виды и функции 9
Глава 2. Анализ организации логистической деятельности предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара 12
2.2. Анализ функционирования логистической системы предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара 12
2.2. Направления совершенствования и экономическая эффективность логистики на предприятии АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара 23
Заключение 38
Список использованной литературы 40

В условиях кризисных явлений в экономике России проводится поиск новых методов и форм управлении ее оздоровлением. К таким методам необходимо отнести достижения компьютерной техники и кибернетики, а также к ним относятся достижения логистики и маркетинга.
Главной задачей логистики считается оптимизация внешних и внутренних материальных потоков, и сопутствующих им финансовых и материальных потоков, а также оптимизация бизнес-процессов для минимизация общих затрат ресурсов.
Сущность традиционного определения общих функций и целей логистики такова, что потребитель обязан получить нужные по количеству и качеству товары, от надежного поставщика, в нужном месте, в нужное время и с хорошим уровнем обслуживания (до и после осуществления продажи продукции) и при заданном уровне общих затрат. Все аспекты, которые обозначены выше, и предопределили актуальность выбранной темы исследовательской работы.
Объект исследования - это логистическая деятельность предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара.
Предмет исследования – это экономическая эффективность логистических процессов на исследуемом предприятии.
Цель работы состоит в экономической оценке эффективности логистики на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть задачи и функции логистической деятельности предприятия;
- рассмотреть сущность и функции логистических систем;
- провести анализ функционирования логистической системы предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара;
- разработать направления совершенствования логистической системы предприятия и провести оценку их экономической эффективности.
Теоретической основой нашего исследования стали труды российских экономистов и ученых по анализируемой теме. К ним относятся: Г.В. Савицкая, В.Г. Макеева, В.А. Кашин, А.Р. Зорькин, Л.А. Ендовицкий, А.А. Бабух и пр. А также интернет-издания и материалы периодической печати. Информационной базой исследования стала годовая отчетность анализируемого предприятия за 2013-2015 годы.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Логистическая деятельность имеет интегрированный характер. Она простирается от момента формирования потребности в продукции до момента удовлетворения этой потребности.
Логистическая служба обязана тесно взаимодействовать с разными функциональными подразделениями предприятия, при этом обеспечивая системную устойчивость предприятия и оптимизацию деятельности подразделений.
Предприятие АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара – это высокотехнологическое, динамично развивающее предприятие России.
Анализ функционирования логистической системы предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара, можно сделать вывод, что на предприятии реализуются многие логистические функции, но информационного единого пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей нет. Именно поэтому одним из направлений по совершенствованию структуры логистической системы предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара считаются мероприятия по внедрению на предприятии отдела логистики.
Для внедрения логистического управления в повседневную деятельность предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара, а также для систематизации логистических процессов нужно создать самостоятельное подразделение в организационной структуре предприятия – логистической службы, которая будет находиться в прямом подчинении руководству предприятия.
В зависимости от факторов внутренней и внешней среды на предприятии АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара возможна так называемая трехуровневая организационная структура логистической службы.
Также рекомендуется оптимизировать управление собственными цепочками поставок и сформировать добавленную стоимость в процессе движения товара к покупателям. Это часть бизнеса, связанная с оптимизацией перемещения продукта от момента его появления (включая весь подготовительный период) до момента его продажи или потребления. Поэтому основной задачей АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара с точки зрения SCM концепции в настоящее время является построение долгосрочных взаимоотношений с членами цепи поставок.
Внедрение решений этого класса обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками и их синхронизацию в распределенных компаниях.
С одной стороны, SCM-системы позволяют изучить спрос и предложение на рынке, с другой — поддерживают планирование поставок таким образом, чтобы товар не залеживался на складе.
Повышение эффективности цепочек поставок – это залог конкурентоспособности и дальнейшего развития предприятия АО «ТРЕСТ НЕФТЕХИМ» г. Самара, а использование современных технологий управления интегрированной логистикой играет основную роль в построении надежной цепи поставок, которая позволяет обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.