Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
597944 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Характеристика конкурентоспособности предприятия 5
2. Исследование конъюнктуры рынка 6
3. Изучение конкурентов 9
4. Изучение потребителей 15
5. Оценка конкурентоспособности компании Ричмонд в сфере производства гостинично-ресторанных услуг 16
6. Пути повышения конкурентоспособности 26
7. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 29
Заключение 34
Список источников и литературы 35
Введение
Актуальность исследования. В современных условиях, когда конкурентная борьба в отдельных областях и отраслях экономики обостряется в результате сокращения спроса и снижения производства, на первый план выходит необходимость составления менеджментом предприятия чёткого плана действий, который позволит адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся - в условиях посткризисной экономики - возможности деятельности предприятия.
Главным стало не просто добиться и выявить конкурентное преимущество, а сделать его устойчивым. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя - оптимальное сочетание потребительских характеристик товара. [1]
Для успешной деятельности предприятию необходимо выработать правильную стратегию конкуренции, основанную на его конкурентных преимуществах, что актуализирует исследование форм конкуренции в современных условиях.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их о кружен и и.[3]
Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает.
Цель данной работы – изучить пути повышения конкурентоспособности предприятия в сфере производства (на примере производства гостинично-ресторанных услуг ООО «Ричмонд», г. Екатеринбург).
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие конкурентоспособности и современные способы анализа конкурентной среды.
2. Изучить методику конкурентного анализа предприятия сферы услуг.
3. Провести анализ конкурентных позиций ресторанно-гостиничного комплекса «Ричмонд».
4. Разработать рекомендации по обеспечению конкурентных преимуществ ресторанно-гостиничного комплекса «Ричмонд».
Предмет исследования – способы анализа конкурентной среды в экономической сфере и их оценка эффективности, плюсы и минусы.
Объект исследования – ресторанно-гостиничный комплекс «Ричмонд».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 7 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Фрагмент работы для ознакомления
В экономике, под конкуренцией понимается соперничество на рынке между различными организациями, заинтересованными в достижении одной цели – получения максимальной прибыли. Наибольшее количество современных организаций, независимо от масштабов, действуют в конкурентной среде. Конкурентная среда - условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. Редкий случай, когда нет конкуренции: это введение инновационного продукта, но и в таком случае не стоит забывать о косвенной конкуренции [13]. В современных, быстроменяющихся условиях, количество организаций на рынке увеличивается с каждым днем. Для успешной деятельности, менеджер должен уметь правильно анализировать возможности конкурентов и оперативно корректировать свои стратегии в ответ на их действия, беспрерывно осуществлять анализ конкурентной среды. Такой анализ обязателен, если компания не хочет стоять на одном этапе развития.
Список литературы
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: ЦЭМ, 2007. – 208 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2022. – 519 с.
3. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2022. – 804 с.
4. Белотелов Е. Инструмент развитой рыночной экономики // Материально-техническое снабжение. – 2021. – №12. – с. 75-87.
5. Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Сапронов Е.И. Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры. М:Компания КноРус, 2021. 184с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. - М.: Экономист, 2021.
7. Данченко Л.А. Маркетинг. Учебник и практикум, М: Юрайт, 2014. 486с.
8. Голубков Е.П. Маркетинг для профессионалов, М: Юрайт, 2014. 475 с.
9. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2007. – 188 с.
10. Дейян А., Анни и Лоик Троадех. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. / Общ. ред. В.С. Загашвили. – М.: ООО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 2020. – 190 с.
11. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие (Пер. с нем. Макарова А. М., под ред. Минко И. С. ). – М.: Высшая школа, 2007. – 255 с.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С-Пб.: Питер, 2022. – 560 с.
13. Долан Э. Дж., Линдсей Д. и др. Рынок: микроэкономическая модель. Под общ. ред. Б. Лисавика и В. Лукашевича. – СПб.: Питер, 2021. – 496 с.
14. Захарова И.В. Маркетинг в вопросах и решениях, М: КноРус, 2011. 304 с.
15. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ. – 2020. – 768 с.
16. Курбатов В. И. Стратегия делового успеха. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Феникс, 2007. – 416 с.
17. Ланбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. – М.: Наука, 2007. – 589 с.
18. Ланкастер Д. и др. Продажа и управление сбытом. – М.: Амалфея, 2022. – 384 с.
19. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 2020. – 356 с.
20. Лэнгдон К. Основные объекты сбыта различны: технология продаж. – М.: Амалфея, 2020. – 304 с.
21. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н.Лапин //Управление персоналом. - 2011.
22. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: МиМ, 2010.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.-Екатеринбург: ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2021.
24. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия /Т. Мирук// Консультант директора. -2010.
25. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 272 с.
26. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2021.
27. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2010.
28. Панаедова Г.И., Бабская А.Н. Роль и характер инвестиций в инновационных процессах// Материалы Международной на-учно-практической конференции "Модернизация России в по-сткризисный период: экономика, общество, политика" ИДНК апрель 2012 г. - Ставрополь: ИИО ИДНК, 2012.
29. Панаедова Г.И. Современные вызовы российской экономи-ки // Материалы Международной научно-практической кон-ференции "Модернизация России в посткризисный период: экономика, общество, политика" ИДНКоктябрь 2012 г.-Став-рополь: ИИО ИДНК, 2012.
30. Подопригора М.Г., Токарева С.Б. Методика анализа деятельности конкурентов в процессе управления развитием организаций сферы услуг: монография. – Воронеж-Москва, 2020.
31. URL: http://www.mann-ivanov-ferber.ru
32. http://www.richmondhotel.ru/otel-richmond-ekaterinburg/o-nas
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451