Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 5
1.1. Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности инновационных проектов 5
1.2. Методология анализа проектных рисков. Качественный и количественный анализ рисков инновационного проекта, методы их осуществления 11
1.3. Методы снижения риска инновационного проекта 16
Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 21
2.1. Описание предприятия 21
2.2. Выбор инновации 23
2.3. Составление программы освоения новшества 29
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложение 38

Введение

С точки зрения промышленных предприятий, методы и механизмы инвестирования призваны обеспечить привлечение инвестиционных ресурсов для реализации существующих (потенциальных) рыночных возможностей инновационного развития с целью завоевания устойчивых позиций на рынке, получение прибыли, устойчивого развития в рамках выбранной миссии и стратегии развития. Существенный вклад в развитие экономической науки и рыночного направления в управлении инвестиционной деятельностью, рационализацией проектирования инвестиционного портфеля внесли представители зарубежной науки. Особое значение для темы исследования имеют работы таких авторов, как Г. Бирмана, С. Шмидта, Р. Брейли, С. Майерса, Ю. Бригхема, М. Бромвича, Д. Норткотта, Дж. Муррина, Д. Хэй, Д. Морриса , X. Менвилла, Дж. Фридмена.
Таким образом, актуальность исследования в области управления рисками обусловливается важностью разработки полноценного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координирован в рамках всей организации. Способности эффективно воздействовать на риски дает возможности успешно работать предприятию, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и стабильной прибыльностью.
Целью работы - управление риском инновационного проекта.
Задачи курсовой:
- проанализировать особенности управления риском инновационного проекта,
- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Объект курсовой работы – риск-менеджмент инновационного проектирования.
Предмет курсовой работы – особенности риск-менеджмента инновационных проектов.

Заключение

Риск, будучи неотделимым элементом экономической, политической и социальной жизни социума неизбежно сопровождает все виды деятельности и направления всех организаций, которые функционируют в рыночных условиях. Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования. В экономике риск связан с предпринимательскими шансами на успех или провал одновременно. Мы можем констатировать, что риском необходимо управлять.
В условиях внутренней и внешней нестабильности и ограниченного ресурсного обеспечения целесообразно управление той группой рисков, которая является наиболее «опасной» для реализации проекта.
Указанная ситуация также предполагает необходимость выделения в структуре управления проектом процедуры обоснования существенных элементов стратегического потенциала предприятия, что является основанием для реализации соответствующей программы реализации оптимального распределения имеющихся ресурсов.
Отель «Волгоград», расположенный в историческом, культурном и деловом центре города, известен своими традициями гостеприимства начиная с 1890 года.
После проведенной в 2013 году реновации, отель «Волгоград» рад предложить гостям элегантные, современные, комфортабельные номера различного класса и ценовой категории, радушный прием и безупречный, располагающий сервис.
Широкий выбор возможностей для бронирования, наличие в инфраструктуре отеля «Волгоград» ресторана европейской и русской кухни Moliere, салона красоты Biarritz, четырех современных бизнес-площадок сделает пребывание комфортным и незабываемым.
Инновации в гостиничном бизнесе являются экономически целесообразными и эффективными при условии, если они приносят отелю дополнительные доходы, обеспечивают конкурентные преимущества на рынке, повышают долю рынка, снижают затраты, совершенствуют процесс обслуживания, повышают эффективность работы отдельных подразделений и фирмы в целом.
Мы выделили четыре вида инноваций, которые имеют место в гостиничном бизнесе: продуктовые, маркетинговые, ресурсные и организационные.
Рассматриваемый инновационный проект внедрения постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.