Бизнес план и методики их разработки

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА 6
1.1 Понятие, сущность и виды бизнес-планирования 6
1.2 Виды и структура бизнес – плана 11
1.3 Роль бизнес-планирования в инвестиционной деятельности предприятия 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
2.1 Организационно-техническая характеристика ООО «ПМК» 25
2.2 Методы составления бизнес – плана применяемые в деятельности ООО «ПМК» 32
2.3 Оценка эффективности планирования и возможности ее улучшения 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46

ВВЕДЕНИЕ

В эпоху глобализации экономики все большее значение для развивающихся предприятий приобретает умение планировать результаты принимаемых решений. От этого зависит не только эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но и возможность правильного и оперативного реагирования руководства компании на возникающие риски для предприятия.
Актуальность планирования в условиях риска высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям.
На сегодняшний день каждая компания, которая предпринимает попытки инвестиционно развиваться, попадает в ситуацию, при которой избежать предпринимательских рисков практически невозможно. Особенно, такая ситуация характерна для вновь создаваемых предприятий.
Современный бизнес способен активно развиваться только при наличии оптимального планирования дальнейшей деятельности с поправкой на возможные риски. Такое управление является более сбалансированным и позволяет компании оперативно реагировать на все возникающие изменения внешней среды.
В настоящее время в экономической науке отсутствует единое мнение по лучшей методике анализа предпринимательских рисков и оптимального бизнес-планирования. Предлагаемые учеными методы не универсальны. В связи с этим актуальность исследования методик оценки предпринимательских рисков в условиях бизнес-планирования достаточно высока.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает система бизнес-планирования деятельности компании. Для исследования были выбраны компании ООО «ПМК».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА

1.1 Понятие, сущность и виды бизнес-планирования

Систему управления предприятием невозможно представить без планирования бизнес-процессов. Бизнес-процессами, как правило, выступают инвестиционные проекты и текущая деятельность компании. Исходя из вышесказанного, бизнес-планирование может быть определено как система целей и задач, которые компании предстоит решить в будущем.
Существует и иные определения понятия «бизнес-планирование». Так, с юридической точки зрения бизнес-планирование – это отдельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательской деятельностью. С другой стороны многие юристы определяют бизнес-планирование так: это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании, и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в сложившейся ситуации хозяйствования и в рамках потребностей отраслевого рынка [11].
С экономической точки зрения бизнес-планирование можно охарактеризовать как эффективную технологию планирования как для вновь создаваемых предприятий, так и для тех, кто находится в стадии расширения и диверсификации [12].
Современная теория управления определяет бизнес-планирование как важнейший инструмент в процессе управления компанией, от эффективности применения которого зависит будущая деятельность предприятия [13].
Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом – это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить