Системный подход к процессу бизнес-планирования

1.Современные подходы к бизнес-планированию

В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Все более характерным становится предвидение изменений конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений.
Результатом планирования, конечно же, является план. План - это модель действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя понятия «бизнес» и «план», можно сказать, что бизнес-план - это программа организации, реализующая любой бизнес. Содержит информацию о компании, товаре (услуге), ее продукции, рынке, финансовую и другую организационную информацию.
Практика показывает, что успех в деловом мире во многом зависит от трех элементов:
понимание общего положения дел на данный момент; понимание уровня, которого вы собираетесь достичь;
планирование перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы, потому что в процессе его развития определяются цели и задачи, достижение которых позволит компании обеспечить стабильность не только в ближайшем будущем, но и в последующие годы. Это связано с тем, что работа над бизнес-планом требует тщательного изучения целевого рынка, сбора большого количества информации о реальных и потенциальных клиентах, позволяющей оценить ресурсы, доступные компании [30].
Сегодня бизнес-планы нужны всем. Стимулом для подготовки бизнес-плана может стать поиск возможного инвестора, получение банковского кредита, возможность привлечения грантовых средств в рамках программ развития предпринимательства, при этом необходимо отметить важность работы по бизнес-плану для самого предпринимателя, так как он позволяет оценить и проверить реализуемость предлагаемого бизнеса (пока есть возможность отступления).
Бизнес-план поможет предотвратить или в случае неадекватного решения многих из неизбежных трудностей при формировании нового или развитии существующего бизнеса. Бизнес-план позволяет продемонстрировать прибыльность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных партнеров или инвесторов к его реализации. Это может убедить инвесторов в том, что представленный проект предлагает новые возможности получения дохода, а предприятие располагает эффективной, реалистичной и последовательной программой для реализации целей и задач. Это очень важно, так как любой инвестор будет инвестировать только в тот проект, который, вероятно, гарантирует ему максимальную прибыль. Бизнес-план также необходим для тех, кто ожидает внесения изменений в свой бизнес или для того, чтобы взглянуть на свой бизнес со стороны.

Мировая экономическая статистика показывает, что две трети из вновь создаваемых фирм прекращает свое существование в течение первого года работы. По мнению специалистов, одной из основных причин подобных неудач является неумение предпринимателей планировать свой бизнес. Для того, чтобы бизнес выжил, удержался на плаву, недостаточно проявить предпринимательскую инициативу и найти первоначальный капитал -необходимо рассчитать, каким образом этот капитал будет использоваться в каждый будущий промежуток времени. Именно планирование является одной из наиболее важных составляющих успешного бизнеса, так как с его помощью можно прогнозировать будущие риски и быть готовым преодолеть их.
Для целей планирования нового бизнеса создание предприятия рассматривается как проект, имеющий определенные сроки окупаемости и доходность (так называемый проектный подход). Однако проектный подход может использоваться не только во вновь создаваемой компании, но и для планирования инноваций, осуществляемых предприятием в процессе повседневной работы. Этот метод помогает отделить текущую деятельность компании от инновационной, контролировать внедрение каждой инновации, планировать его более четко и, как следствие, снижать общие риски бизнеса.
Цель данной работы – рассмотреть системный подход к процессу бизнес-планирования.

В работе рассматривается системный подход к процессу бизнес-планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.