Дебиторская и кредиторская задолженность: анализ и управление (ООО «Магран»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические основы дебиторской и кредиторской задолженности 4
1.1 Дебиторская задолженность предприятия. Классификация и анализ дебиторской задолженности 4
1.2 Особенности анализа и управления кредиторской задолженностью 9
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАГРАН» 14
2.1 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «МАГРАН» 14
2.2 Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью «ООО МАГРАН» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

(отрывок)
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что неграмотное управление данными финансовыми ресурсами может очень негативно сказаться на экономическом состоянии компании, в следствии чего вопросы анализа и управления задолженностью имеют высокую значимость.
Теоретической основой исследования банковского страхования являются научные работы: А. В. Абашенковой, А. В Булатовой, Ю. В. Иващенко, В. Н. Молитвика и др.
Предметом исследования курсовой работы являются проблемы и особенности управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Объектом исследования выступает дебиторская и кредиторская задолженность ООО «МАГРАН».
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей анализа и управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

Казань, 2017.
К курсовой есть файл с расчетами: https://avtor24.ru/readyworks/drugoe/ekonomika_predpriyatiya/436195/

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания курсовой работы были изучены вопросы управления дебиторской и кредиторской задолженностью на примере ООО «МАГРАН». В ходе исследования были сделаны следующие выводы.
Дебиторская задолженность является нормальным явлением для деятельности современной компании. Однако, данный вид финансовых ресурсов не стоит пускать на самотек, необходимо постоянно контролировать, и разрабатывать меры оптимизации работы по данному направлению.
Управление кредиторской задолженностью является важным элементом управления предприятия в целом. В задачи финансового менеджмента входит недопущение просрочек платежей, максимизация прибыли при минимизации издержек на погашение кредитов.
Практическая часть курсовой работы построена на материалах ООО «МАГРАН». По результатам проведенного исследования дебиторской и кредиторской задолженностью можно сделать следующие выводы. В ООО «МАГРАН» все анализируемые показатели за предыдущие три года возросли, что не является положительным фактом и свидетельствует о неграмотной политики управления задолженностью предприятия. При этом темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности увеличивается с каждым годом, что может очень негативно сказаться на общем финансовом состоянии компании в долгосрочной перспективе. Соответственно, финансовому менеджменту ООО «МАГРАН» необходимо принять меры по урегулированию роста дебиторской и кредиторской задолженности в ближайшее время.
Совершенствование управления дебиторской кредиторской задолженности ООО «МАГРАН» может проходить в нескольких направлениях.
В ходе проведенного исследования наиболее проблемной следует считать кредиторскую задолженность предприятия. В первую очередь, предприятию необходимо сократить кредиторскую задолженность, для этого рекомендуется использовать механизм взаимозачетов и определение оптимальной структуры задолженности по конкретным случаям. С этой целью может составляться бюджет по кредиторской задолженности, осуществляется планирование займов и нормирование кредиторской задолженности, проводится оперативный контроль и мониторинг кредиторской задолженности, оценка финансовых возможности погашения кредита и риска по просрочке платежей.
Для совершенствования управления дебиторской задолженностью можно порекомендовать использование инструментов оценки качества каждого конкретного партнера предприятия и разделения их на группы по условиям предоставления займов. Как правило, используются три ключевые группы по контрагентам. Партнерам из первой группы кредит предоставляется в максимальном объеме, партнерам второй группы в ограниченном размере, для третьей группы кредиты не предоставляются.
При выборе стратегии предоставления отсрочки на оплату следует учитывать репутацию партнера, его текущее финансовое состояние, объем операций с ним, конъюнктуру отрасли, в которой он осуществляет в свою деятельность. В последнее следует включать не только наличие конкурентов, но и спад и рост продаж в целом по рынку, а также его положение отрасти и долю рынка.
Также с целью уменьшения текущей дебиторской задолженности компании может использовать факторинг или форфейтинг, который также положительно кажется на уровне и финансового состояния предприятия.
Использование мер, оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, представленных в данной работе, позволит не только избегать в будущем увеличения задолженности, но и будет способствовать сокращению текущего долга ООО «МАГРАН», что несомненно положительным образом скажется на ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.