Основные черты антикризисного управления энергетических компаний

Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность антикризисного управления на российских предприятиях 5
1.1. Понятие антикризисного управления 5
1.2. Специфика управления компаниями энергетической отрасли 8
Глава 2. Механизм антикризисного управления в энергетическом комплексе России 13
2.1. Стратегии антикризисного управления в энергетике 13
2.2. Перспективы развития мер антикризисного управления в области энергетики 17
Заключение 22
Список литературы 24

Введение
Антикризисное управление представляет одну из отраслей теории и практики управления организациями. В условиях рыночной экономики для предприятий различных форм собственности, которые занимаются различными видами деятельности, нужны эффективные механизмы управления, ориентированные, с одной стороны, на снижение рисков банкротства предприятия, а, с другой стороны, – на снижение рисков взаимодействий с иными хозяйствующими субъектами, которые также подвержены риску банкротства.
Для формирования такого рода механизмов необходима теория и практика комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятий; нормативно-правовая база, регламентирующая порядок разрешения конфликтов; корпоративная культура и подготовленные кадры. Вследствие повышения количества хозяйствующих субъектов базовые знания, навыки и компетенции в сфере антикризисного управления необходимы широкому кругу специалистов, занятых в российской экономике, особенно в отрасли энергетики. В данной сфере антикризисное управление направлено, главным образом, на полное устранение возникших проблем, что порой приводит к оттоку инвестиций.
Антикризисное управление в целом – управление, направленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие различных мер по снижению негативных последствий кризиса, использование факторов кризиса для дальнейшего развития предприятия. Следовательно, антикризисное управление выступает в качестве системы мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия.
Большинство предприятий энергетического комплекса вынуждены функционировать в условиях общей нестабильности, низкой адаптивности рыночных структур к преобразованиям в экономической сфере, высокого риска неплатежеспособности и банкротства хозяйственных субъектов.
Анализ состояния системы антикризисного управления энергетическими компаниями, используемых ими технологий, сформировавшихся в период господства административно-командной системы, свидетельствует о колоссальном нарастании негативных тенденций и обострении проблем, мешающих эффективному его функционированию, что подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
Проблемы построения системы антикризисного управления на предприятиях рассматривались в работах В.Л. Астахова, С.Г. Беляева, Г.Л. Иванова, В.В. Ковалева, А.Л, Ковалева, В.Л. Кошкина, С.Б. Мельникова, В.Ф. Уколова, Э.А. Уткина и др.
Исходя из вышесказанного, цель работы заключается в выявлении особенностей антикризисного управления в энергетическом комплексе России. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. Охарактеризовать системы антикризисного управления в РФ.
2. Описать процесс управления на предприятиях энергетики.
3. Проанализировать стратегии антикризисного управления, применяемые энергетическими компаниями.
4. Определить перспективы развития мер антикризисного управления в энергетических компаниях.
Объект исследования – энергетические предприятия как ключевой механизм в экономике государства.
Предмет исследования – меры антикризисного управления на предприятиях энергетического сектора.
В работе были использованы учебники по антикризисному правлению, научные статьи, диссертация, электронные ресурсы.

Заключение
Антикризисное управление представляет собой процесс использования форм, методов и процедур, ориентированных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, отрасли, формирование и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Анализ функционирования энергетических компаний РФ свидетельствует о нарастании негативных тенденций и обострении проблем, непосредственно связанных с управлением его развитием, что приводит к тому, что энергетический сектор производства перестает играть свою стабилизирующую роль и сам становится источником кризиса и в энергообеспечении регионов, и в экономике государства в целом.
Ключевая цель антикризисного управления в повышении уровня качества жизни каждого человека, проживающего на территории страны путем предотвращения вероятных осложнений в деятельности предприятий и создания организационно-правовых и экономических условий их устойчивого развития.
Антикризисное управление рассматривается в качестве системы управления в условиях кризиса с соответствующей конкретизацией целей, принципов и элементов, обеспечивающих ее функционирование. Целью антикризисной политики энергетических компаний является преодоление негативных процессов в функционировании данных предприятий и создание условий для обеспечения их финансовой устойчивости, возможность привлечения инвестиций в производство.
Комплекс антикризисных мер, направленных на обеспечение энергетической безопасности страны и регионов должен включать: меры макроэкономического характера, например, решение проблем неплатежей; стимулирование инвестиционной активности, повышение эффективности налоговой системы и тарифной политики; меры по повышению надежности систем энергетики и энергоснабжения, такие, как мониторинг состояния систем энергоснабжения в регионах, обновление оборудования с вводом более надежного и безопасного; меры по снижению возможностей возникновения внешних угроз - обеспечение бесперебойности и эффективности функционирования транспортных магистралей, поддержка отечественных экспортеров на внешних рынках; меры по снижению восприимчивости систем энергоснабжения к угрозам, например, проведение активной энергосберегающей политики, диверсификация источников поставляемых энергоносителей и используемых видов энергоресурсов.
Необходимо признать, что проблемы, связанные с антикризисным управлением, развитием и формированием перспективы российской энергетической отрасли выходят далеко за пределы экономического анализа и менеджмента. В настоящее время все вышеперечисленное, так или иначе, относится к государственной энергетической политике и управлению стратегией развития отрасли. Реформа, проведенная в данной отрасли – это комплексный процесс, а не проект, имеющий четкие экономические показатели. Это наглядно доказала современная реструктуризация энергетики. В силу этого поддержка рыночных изменений, соответствующее управление на всех уровнях посредством внедрения различных бизнес-приложений, разработок, моделей и методов – вполне обоснованная необходимость.