Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581615 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
22
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ФОРМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
2. ПРОЦЕСС АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 10
3. МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 23
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Рыночные отношения выдвигают проблему конкурентоспособности на первый план для большинства компаний. Именно по этому показателю определяется здоровье организации. В настоящее время уже не нуждается в доказательствах утверждение о том, что основа конкурентоспособности любой организации – это персонал, который в ней работают. Если руководство компании беспокоит не только собственное благополучие, но и благополучие своей организации, ему, безусловно, приходится обращать внимание на отдачу, с которой трудятся сотрудники.
Оценивать необходимо все категории работников, хотя значимость оценки для отдельных категорий персонала является далеко не одинаковой. Именно аттестация персонала помогает избежать трудностей, которые может вызывать ситуативная сиюминутная оценка.
Аттестация предоставляет возможность отбора лучших работников, осуществления их дальнейшего перемещения по карьерной лестнице, ее оценочные мероприятия способствуют эффективному подбору и расстановке кадров. Качество менеджмента в организации, в конечном итоге, растет и за счет аттестации персонала.
Цель реферативной работы – изучение теоретических аспектов аттестации персонала организации.
Задачи реферативной работы:
раскрыть сущность аттестации персонала организации;
рассмотреть процесс аттестации персонала организации;
рассмотреть методы деловой оценки при проведении аттестации персонала;
раскрыть основные ошибки при проведении аттестации.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – изучены теоретические аспекты аттестации персонала организации.
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
раскрыта сущность аттестации персонала организации;
рассмотрен процесс аттестации персонала организации;
рассмотрены методы деловой оценки при проведении аттестации персонала;
раскрыты основные ошибки при проведении аттестации.
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс, следствием которого является определение, насколько качественные характеристики персонала соответствуют требованиям должности или рабочего места
Цель аттестации – систематическая проверка квалификации и деловых качеств работника, определение его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности. Процедура аттестации достаточно формализована: критериями оценки являются стандарты выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.
В современной практике имеется достаточно большой набор различных тестов и методик проведения оценки персонала. Практически любое предприятие способно реально использовать лишь некоторые из них.
При выборе методов оценки следует помнить о двух важнейших характеристиках: валидности и надежности.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 448 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2013. – 208 с.
10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.
11. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
12. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер,2011. –368 с.
13. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
14. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 462 с.
15. Спивак В.А. Деловые коммуникации. Учебник для бакалавров / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2014. – 464 с.
16. Спивак В.А. Организационное поведение. Конспект лекций. / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2011. – 208 с.
17. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2011 – 536 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00365