Мониторинг управления рисками: цели и задачи

реферат/контрольная работа
по дисциплине: Риск-менеджмент проекта
на тему "Мониторинг управления рисками: цели и задачи"
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1.1Мониторинг 4
1.2 Кадровые технологии…………………………………………………………5
1.3Управления рисками 6
1.4 Модификация риска……………………………………………………..….9
2.1 Риск……………………………………………………………………….….9
2.2 Цели и задачи 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
Используемые источники 15
ПРИЛОЖЕНИЯ 1……………………………………………………………..…16
ПРИЛОЖЕНИЯ 2……………………………………………………………..…17

реферат/контрольная работа
по дисциплине: Риск-менеджмент проекта
на тему "Мониторинг управления рисками: цели и задачи"
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1.1Мониторинг 4
1.2 Кадровые технологии…………………………………………………………5
1.3Управления рисками 6
1.4 Модификация риска……………………………………………………..….9
2.1 Риск……………………………………………………………………….….9
2.2 Цели и задачи 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
Используемые источники 15
ПРИЛОЖЕНИЯ 1……………………………………………………………..…16
ПРИЛОЖЕНИЯ 2……………………………………………………………..…17

Актуальность темы. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.
Управление -это всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда. Именно отделение управленческой работы от производственной привело к возникновению самостоятельного вида деятельности менеджмента, а затем и соответствующей специфической науки, обеспечивающей потребности профессионалов.
Рассматривая менеджмент как разновидность управления, необходимо отметить, что главным в характеристике его сущности является то, что это один из видов человеческой деятельности.
Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующих координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления.
Вместе с тем она должна обладать способностью к достаточному саморегулированию и совершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Эффективность деятельности предприятий любой формы собственности обусловливается не только возможностями капиталовложений в современное оборудование, но и квалификацией руководителей, уровнем их компетенции, умением предвидеть, вовремя принимать и реализовывать необходимые решения.
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
-Разберем что такое мониторинг
-Мониторинг управления
-Управления рисками