Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581404 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности организации деятельности ООО «АрхПроект» 5
2. Итоги анализа результатов деятельности персонала ООО «АрхПроект» 9
3. Оценка анализа управления персоналом ООО «АрхПроект» 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 22
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 26
Введение
Длительное время персонал организации рассматривался в России лишь как источник затрат, а не как источник прибыли и процветания организации. Однако практика показала, что управление персоналом имеет большое значение для повышения производительности труда и обеспечения качества готовой продукции и услуг, и оказывает прямое влияние на затраты и прибыль. Современный менеджмент рассматривает персонал как ресурс организации, причем особое внимание уделяется методам, позволяющим повысить стоимость этого ресурса и эффективность его использования.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России – не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом. И все более управ-ление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
Современная система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией.
Целью данной работы является анализ системы управления персоналом в ООО «АрхПроект».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, а именно:
- проанализировать результаты деятельности персонала ООО «АрхПроект»;
- проанализировать систему управления персоналом в ООО «АрхПроект»;
- сделать выводы для дальнейшего исследования путей совершенствования системы управления персоналом в ООО «АрхПроект».
Объект исследования – деятельность ООО «АрхПроект».
Предмет исследования - совершенствование системы управления персоналом ООО «АрхПроект».
Практическая значимость состоит в применении полученных результатов анализа использования персонала и разработанных направлений совершенствования системы управления персоналом в практической организации системы управления персоналом ООО «АрхПроект» в целях дипломной работы.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги ведущих отечественных ученых-экономистов, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «АрхПроект».
Фрагмент работы для ознакомления
По итогам проведенного исследования можно сделать вывод, что в ООО «АрхПроект» имеются определенные негативные тенденции повышения уровня текучести и абсентеизма, снижение уровня квалификации персонала, а также стабильности коллектива, недостаточный уровень мотивации персонала, следовательно, необходимы мероприятия, направленные на совершенствование управления персоналом в ООО «АрхПроект».
По результатам исследования можно утверждать, что ООО «АрхПроект» на сегодняшний день является стабильно развивающимся, прибыльным предприятием и вероятнее всего предприятие будет продолжать расширение своей деятельности и привлекать новые кадры. «Наслоение» проблем адаптации, «введения в дело» новых сотрудников на проблемы текучести и недостаточной мотивации уже имеющегося персонала могут значительно пошатнуть позиции предприятия и отрицательно сказаться на производительности труда персонала. В настоящее время актуальным вопросом организации управления предприятием, в общем, и управления персоналом в частности, является формирование корпоративной культуры.
Следовательно, по результатам проведенного исследования и анализа можно рассмотреть основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «АрхПроект», которые представлены в третьей главе дипломной работы.
Список литературы
1. Нормативно правовые акты и нормативные документы
1. Конституция Российской Федерации. - М.: Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Консультант Плюс
2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
3. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. - М.: Дело, 2006.
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006.
6. Виханский Т.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.- М.: Гардарика, 2006.
7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2005.
8. Гальсович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2005.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление пер-соналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., РодкинаТ.А. Управление персо-налом: регламентация труда: Учебное пособие. 3-е изд. - М.: Экзамен, 2005.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организа-ций: Учебник. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2011.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЮНИТИ, 2008.
18. Майкл А. Основы менеджмента. – Ростов - на - Дону: Феникс, 2005.
19. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
21. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2009.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010.
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.2-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2010.
24. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.- Ростов - на - Дону: Феникс, 2005.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 5-е изд. — М.: Дело, 2005.
26. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. - СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2006.
3. Статьи в научных сборниках и периодической печати
28. Вязигин А.А. Тренинги продаж внутри компании. Методические подходы// Управление компанией. - 2006. - №2. - С.43-49.
29. Гаврилов М.М. Современные технологии кадровой работы // Управление персоналом. - 2004. - № 3. - С.71-75.
30. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5. - С.43-49.
31. Денисова А.В. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией. - 2005. - №3. - С.78-81.
32. Дымшаков А.К. Экономическая прибыль и мотивация персонала //Управление компанией. - 2006. - №2. - С.23-29.
33. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №1. - С.56-59.
34. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №1. - С.17-21.
35. Курбатова Н. Менеджер по персоналу: надежды и разочарование // Управление компанией. - 2005. - №6. - С.32-38.
36. Лунин В.В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала // Управление компанией. - 2005. - №3. - С.65-69.
37. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. - 2003. - №10. - С.13-19.
38. Меграбян А.Е. В погоне за мотивацией // Управление компанией. - 2004. -№3. - С.78-83.
39. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2. - С.78-83.
40. Николенко Н. Создание и развитие команды // Управление компанией. - 2004. - №1. - С.32-37.
41. Полякова Е.Ю., Тимофеев А.В. Некоторые особенности управления персоналом в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - С.56-59 .
42. Попов В.П., Крайнюченко И.В., Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3. - С.54-59.
43. Ромашкина Т. Гармоничная система управления персоналом // Управление компанией. - 2004. - №9. - С.67-69.
44. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе // Управление компанией. - 2004. - №1. - С.32-37
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00352