Анализ и резервы увеличения экономической эффективности материального стимулирования работников организации

Содержание

Введение 2
1.Основные понятие материального стимулирования работников 4
1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования персонала 4
1.2. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда персонала 8
1.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования 16
1.4. Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования 20
Выводы 23
Список литературы 25

1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования персонала

В современной теории управления кадрами существуют ряды областей управления персоналом, одним из которых является мотивация его деятельности.
Мотивом является состояние предрасположенности, готовности и склонности действовать установленным образом.
Мотивы довольно мобильны. Часто они формируются под воздействием эмоций сотрудника, его темперамента, нескольких мотивов, а также мотивационного ядра.
Мотивационное ядро - это набор ведущих мотивов, которые направляют любого работника в установленный период времени в их рабочих поведениях [2, c. 35].
Сама структура мотивационного ядра различна и зависит от конкретных ситуаций. Часто встречаются трудовые ситуации, которые представлены на рисунке 1 [2, c. 36].
Главным местом в предоставленной классификации трудовых ситуаций является ежедневное трудовое поведение. Он описывается мотивационным ядром, показанным на рисунке 2 [2, c. 37].
...

1.2. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда персонала

Сегодня в России в связи с радикальной реформой управления сложилась новая ситуация. В результате реализации мер по реструктуризации управления независимость организаций и их менеджеров резко возросла. Увеличивается ответственность за результаты работы. Руководители должны научиться управлять деятельностью групп организаций в современных условиях. Новые задачи требуют обширных знаний и навыков, а также обучения из других стран.
В России основным источником мотивации и стимулирования персонала является вознаграждение, самая популярная тарифная система и основные формы вознаграждения - кусок и время. И в последние годы предпочтение отдается форме оплаты.
При использовании временной формы оплаты работники и работники получают надбавку за количественные и качественные результаты работы.
...

1.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования

Существует много различных систем материального стимулирования, которые применяются на предприятиях в зависимости от стратегии и единой управленческой политики организации. Формирование систем материального поощрения может происходить по следующим критериям:
• - система оплаты труда в зависимости от квалификации работника;
• - система оплаты труда в зависимости от стажа работы в организации;
• - система оплаты труда по результатам деятельности;
• - индивидуальная оплата труда, основанная на оценке заслуг и др.
Каждая система материального поощрения имеет свои достоинства и недостатки. Сложно без четкого анализа, расчета экономических показателей сказать, будет ли эффективной та или иная система оплаты труда.
...

1.4. Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования

Для повышения заинтересованности работников в достижении эффективности работы организации по совершенствованию материально-технической базы, внедрению современных технологий (в том числе платежных терминалов), форм продажи товаров и услуг, освоению новых товаров и услуг и другое могут вводиться специальные виды премий для руководителей и отдельных категорий работников.
Кроме того, работники могут премироваться за производственные достижения, за выполнение отдельных заданий, способствующих достижению в организации определенных результатов: росту объемов товарооборота, производства, бытовых услуг населению, производительности труда, улучшению качества продукции, обслуживания, экономии сырья, материалов и т.д.
...