Современные условия принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИИ 5
2 СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 16

1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИИ

В менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. На предпринимательских объектах вполне логично под управленческим решением имеется в виду конкретный выбор, который необходимо сделать старшему менеджеру, то есть руководителю во время процесса выполнения им функций управления и решения, поставленных перед ним задач вышестоящим руководством [3, c. 89]
Термин «управленческие решения» И. А. Аренкова и Е. Г. Багиева трактуют более широко, и связывают его с пониманием управления как концепции ориентированной на принятие решения, как в отношении предприятия, так и в отношении удовлетворения потребностей потребителей. В этом случае управленческие решения тесно связаны с маркетинговыми решениями, т.к. они охватывают все сферы деятельности фирмы с учетом интересов потребителей.
...

2 СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Для того чтобы быть эффективным в современных условиях, т.е. достигать поставленных целей, управленческое решение сегодня должно удовлетворять ряду требований:
1) быть реальным, т.е. исходить из достигаемых целей, располагаемых ресурсов и времени;
2) содержать механизм реализации, т.е. включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль реализации решений;
3) быть устойчивым по эффективности и возможным ошибкам в определении исходных данных;
4) готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени те процессы, которыми управляют, с учетом возможных аварийных ситуаций;
5) быть гибким, т.е. изменять цели и алгоритмы их достижения при изменении внешних или внутренних условий.
Основными проблемами, с которыми сталкиваются современные руководители при принятии управленческих решений, являются следующие:
1. Принятие решений в условиях инфляции, т.е. роста цен.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, основной целью данной работы было исследование современных условий принятия управленческих решений.
Следовательно, как было отмечено, в менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. При этом различные исследователи по разному трактуют данное понятие. Рассмотренные классификации подтверждают то, что критерии систематизации и классификации управленческих решений могут быть различны.
Управленческие решения на уровне всей компании должны быть органически связаны с другими решениями, принимаемыми в отдельных функциональных областях её деятельности: производственной, маркетинговой, НИОКР, финансовой, сбытовой, управления персоналом и других.
Для того чтобы быть эффективным в современных условиях, т.е. достигать поставленных целей, управленческое решение сегодня должно удовлетворять ряду требований.
...