Бизнес-план турфирмы

Содержание

Введение 3
Структура бизнес-плана 4
Заключение 12
Список использованных источников 13


 

Введение
Сегодня в РФ большое внимание уделяется развитию сферы услуг. Увеличивается энтузиазм к индустрии туризма и к предложениям, предоставляемым данной сферой услуг, что привлекает все наибольшее число коммерсантов, главной целью которых считается получение прибыли. Данную направленность мы можем проследить и в нашем регионе. Сейчас количество туристских компаний в городе непрерывно возрастает.
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес плана задуманного проекта обычно начинается с идеи бизнеса. Предпринимательские способности, как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.
Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких. Но далеко не каждая идея становится бизнес-идеей, т.е. превращается в идею, приносящую доход.
Хорошо продуманная бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.
Целью разработки бизнес-плана обычно является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.
Объектом исследования являются процедура бизнес-планирования туристической организации.
В связи с этим, целью настоящей работы является изучение теоретических аспектов бизнес-плана турфирмы.
Задачей данной работы является рассмотреть структуру бизнес-плана.
 

Заключение
В случае если говорить о туристских предприятиях, создающихся в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, то они могут быть зарегистрированы и исполнять собственную деятельность в одной из последующих организационно-правовых форм: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, унитарные предприятия, производственные кооперативы, индивидуальные предприниматели.
Основой внутрифирменного планирования является бзнес-план. Для того чтобы иметь возможность правильно принять решение о проекте, у руководства предприятия должна быть определенная информация, характеризующая все возможные аспекты данного проекта. Эта информация должна быть собранна в едином документе – бизнес-плане.
Он необходим, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской идеи, оценивать ее разумность и реалистичность.
Бизнес-план позволяет выявить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.