Роль и ответственность руководителя при принятии решения

Введение 3
1 Управленческое решение как один и видов решения 4
2 Виды управленческих решений 6
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений 8
Заключение 12
Список использованных источников 13

Процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.

1 Управленческое решение как один и видов решения
Управленческое решение можно определить как «социально-интеллектуальное-волевое образование». Наличие воли говорит о том, что управленческое решение нацелено на достижение определенного результата, при этом затрачиваются определенные усилия. Логика также задействуется, поскольку решения должны быть взвешенными, они должны быть продуктом сознания. Если решение адресовано другим людям, то предполагается, что оно имеет социальный аспект. В управлении все осуществляется при помощи действий, когда практический умственный, эмоциональный и физический потенциал применяется непосредственно на практике. Основными чертами, которые влияют на управленческую деятельность, являются:
1) Интеллектуальные особенности. Здесь подчеркивается важность мышления, знаний, опыта, навыков творчества и пр. при принятии управленческого решения;
2) Взаимосвязь с информацией;
3) Социально-психологические особенности;
4) Коллективная деятельность [2, с. 260].
...

2 Виды управленческих решений
Как правило, выделяют огромное количество управленческих решений. На рисунке 1 мы показали виды управленческих решений по функциям управления. По обязательности выполнения управленческие решения делятся на директивные и рекомендательные. По уровню управления управленческие решения делятся на принимаемые на региональном уровне, уровне конкретных компаний и внутри компаний.
По уровню творчества классифицируют рутинные (принимаются быстро по часто повторяемым проблемам) и творческие управленческие решения (фундаментом имеют инновации) [2, с. 279].

Рисунок 1 – Виды управленческих решений по функциям управления [2, с. 281].
На рисунке 2 мы показали виды управленческих решений по содержанию.

Рисунок 2 – Виды управленческих решений по содержанию
На рисунке 3 мы представили виды управленческих решений по содержательно-функциональному признаку. На рисунке 4 мы представили виды управленческих решений по лицу, которое принимает решение (ЛПР).
...

3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям.
При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей. Если ЛПР воспринимает систему целей контрагентов более детально, чем они сами, то возникают возможности для маневра. Также приоритетом является и готовность руководителя идти на компромисс и техника согласования интересов [2, с. 123].
...

Заключение
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Принятие решений предстает как комплексное явление, которое можно определить как сложный интеллектуальный (рациональный, иррациональный) процесс, регулируемый ценностно-смысловой и личностно-мотивационной сферами личности в культурном контексте.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям. При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей.
...