Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
581132 |
Дата создания |
2016 |
Страниц |
16
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Система отбора управленческого персонала 5
2. Методы отбора управленческого персонала 9
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Введение
Работа кадровых служб и руководящего состава любой фирмы связана с необходимостью поиска и отбора нового персонала. Отбор кадров - одна из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное применение любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении компании, и именно от людей, в конечном итоге, будут зависеть её экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал – это мотор любого предприятия. Зачастую своё основное внимание руководители обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовых товаров, не уделяя должного внимания людям, обеспечивающим работу фирмы по всем данным направлениям. Ошибки при подборе кадров – в особенности, когда речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности - дорого обходятся фирме. Потери фирмы от принятия ошибочных решений - это только часть того, что может произойти в результате неудовлетворительной работы по отбору новых сотрудников.
Численность персонала предприятия зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Персонал компании принято подразделять на управленческий персонал и производственный персонал. В данной работе речь пойдёт про управленческий персонал.
Так что же такое управленческий персонал? Управленческий персонал - часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. организации , выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривают как функцию кадровых служб. Но эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые сотрудники. Здесь нужно знание главных принципов и процедур, которые используются при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. В особенности это актуально для небольших фирм, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.
Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом процедур.
Актуальность выбранной темы объясняется следующим: от того, насколько эффективно поставлена работа по подбору управленческого персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Целью данной работы является изучение систем и методов отбора управленческого персонала.
Исходя из цели в работе можно выделить следующие задачи:
• рассмотреть систему отбора управленческого персонала;
• выделить основные методы отбора управленческого персонала.;
• сделать выводы.
Информационные материалы в данной работе можно разделить на группы: учебные пособия, научные издания, интернет - ресурсы и периодические издания.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке - М.: «Соминтэк», 2007. - 256 с.
2. Забродин Ю.М., Носов Н.А. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы// Сборник 2 научно-методических трудов всероссийского научно-практического центра профессиональной ориентации и психологической поддержки населения. М.: Магистр, 2011. - 216 с.
3. Кто такие стейкхолдеры?// CRDF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.crdf.ru/focus/stakeholders.html.
4. Отбор персонала// Center – YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Otbor-personala.php.
5. Отбор персонала// Организация производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dolche-vitakrs.ru/index.php/upravlenie-personalom/kadroviku/5287-otbor-personala.
6. Подбор персонала// Grandars. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.
7. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом//Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/section?id2077.
Список литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке - М.: «Соминтэк», 2007. - 256 с.
2. Забродин Ю.М., Носов Н.А. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы// Сборник №2 научно-методических трудов всероссийского научно-практического центра профессиональной ориентации и психологической поддержки населения. М.: Магистр, 2011. - 216 с.
3. Кто такие стейкхолдеры?// CRDF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.crdf.ru/focus/stakeholders.html.
4. Отбор персонала// Center – YF. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Otbor-personala.php.
5. Отбор персонала// Организация производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dolche-vitakrs.ru/index.php/upravlenie-personalom/kadroviku/5287-otbor-personala.
6. Подбор персонала// Grandars. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.
7. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом//Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/section?id=2077.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.05093