Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
581133 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
21
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 3
1.Концепция и понятие «Докозательной медицины» 5
2. Доказательная медицина и менеджмент 6
3. Применение доказательной медицины в антикризисном управлении 11
Заключение 19
Список литературы 20
Введение
Введение
Последнее десятилетие ознаменовалось революцией в управленческих кругах: им пришлось признать победу нового метода антикризисного управления - доказательной медицины, которая предполагает принцип сбора, обработки, получения, обобщения и толкования информации о методах обследования и лечения каждого отдельно взятого пациента. Любое клиническое решение или любая технологическая операция дитжны основываться на самых современных, строго доказанных научных фактах - это главный постулат доказательной медицины. Врач четко должен формулировать клинический вопрос, искать ответ на него в научной лтерапре. критически оценивать найденные сведения.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Решения в бизнесе — основа основ. Успех и неудача, процветание и разорение — результат кем-то принятых (или не принятых) решений. Неважно, в какой отрасли работает компания, насколько она велика и известна, хороша ли ее стратегия: ее ждут трудные времена, если руководство не может быстро принимать грамотные решения и последова-тельно их выполнять.
Преуспевающие корпорации умеют решать и стратегические вопросы (о выходе на новые рынки, продаже или покупке активов, распределении капитала и людских ресурсов), и связанные с операционной деятельностью (как стимулировать инновационные разработки, как выгоднее позиционировать брэнды, как строить взаимоотношения с поставщиками и дилерами).
Но даже в компаниях, где четко отлажена процедура принятия решений, не всегда понятно, кто именно и за что отвечает: глобальное руководство или региональное, центр или бизнес-единицы, одно функциональное подразделение или другое, сама компания или ее партнеры.
Все препятствия, мешающие наладить последовательный процесс принятия решений, устранятся сами собой, как только будут четко распределены полномочия его участников. Опытные руководители точно знают, кто должен выдвигать инициативу, оценивать ее перспективы, утверждать окончательное решение и отвечать за его исполнение.
Организации по-разному распределяют эти роли. Консультируя компании, авторы предлагают им метод который оттачивался годами и не раз доказал свою состоятельность. Он предполагает строгую последовательность этапов в процессе принятия решений: предложение, согласие, анализ, решение, исполнение. Руководителям нужно стремиться всегда и во всем оперировать фактами и лучше, глубже прослеживать их взаимосвязь. Мы убеждены: имея дело с надежными фактами, ясно понимая, что хорошо и что ПЛОХО, осознавая опасность полуправды, на которой традиционно зиждется представление о менеджменте, отвергая всякую чушь, которую слишком часто выдают за мудрый совет,
организации станут работать лучше.
Список литературы
Список литературы
1. Абдуллина С.В. Роль и значение посредничества в современном обществе / С.В. Абдуллина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №63. - С.54-58.
2. Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №6. – С.39.
3. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 450 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. – 422 с.
5. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.
6. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009. – 341 с.
8. Виссема Х. Основы стратегического менеджмента и предпринимательства. – М.: Инфра – М, 2008. – 347 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 569 с.
10. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.
11. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.
12. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.
13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.
14. Доказательный менеджмент. ... Новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса Автор(ы): Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон Издательство: "ЭКСМО", — 2008
15. Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №2. — С.25-37.
16. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.
17. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.
18. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2010. – 318 с.
19. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 723 с.
20. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.
21. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Лига, 2008. – 377 с.
22. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.
23. Менеджмент: Учебник / Под ред. П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 373 с.
24. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 435 с.
25. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2008. – 240 с.
26. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.
27. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.
28. Петров В.И., Недогода С.В. Медицина, основанная на доказательствах: учебное пособие. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. - 144 с. (www.studmedlib.ru; www.e.lanbook.com; www.knigafund.ru; www.elibrary.ru)
29. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
30. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
33. Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.
34. Хенеган К., Баденоч Д., Доказательная медицина: справочник. Перевод с
35. анг./ Под ред. В. И. Петрова 2011- 144с. : ил. www. studmedlib. ru.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465