Кадровый потенциал предприятия

1. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура

Важная динамическая характеристика деятельности организации представлена кадровым потенциалом. Встречается множество подходов к трактовке данной категории, одни под ним понимают возможности кадров; вторые – добавляют способности; третьи же акцентируют внимание на те физические и духовные качества, которые определяют возможности и способности; четвертые – рассматривают кадровый потенциал в качестве обобщающей характеристики персонала. При этом, все ученые-экономисты акцентируют внимание на связи кадрового потенциала с достижением целей развития предприятия, которые чаще всего выражаются в определенных результатах его деятельности (таблица 1.).

Таблица 1. - Научные подходы к трактовке понятия «кадровый потенциал» предприятия
Авторы
Трактовка понятия
К. Г. Кречетни-ков [6, с.
...

2. Основные методы оценки кадрового потенциала организации

В процессе проведения анализа кадрового потенциала, наиболее часто применяемые методы указаны ниже: декомпозиции и последовательной подстановки, сравнений и структуризации целей; экспортно-аналитический и метод главных компонентов; опытный метод и метод коллективного блокнота.
Главное место во всей системе управления отведено системному подходу, который основан на системном анализе. Применительно к управлению персоналом он предполагает исследование системы управления в целом и изучение составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, основных категорий работников, технических средств, методов управления людьми и т.п.
По этой причине, применение системного подхода предполагает, в первую очередь, обширное применение метода декомпозиции, позволяющего расчленить сложные явления на более простые и тем самым облегчить процесс их изучения.
...

Заключение

В современных условиях назрела необходимость пересмотра и содержания работы по управлению персоналом на предприятиях. В соответствии с совершенными концепциями менеджмента, система управления кадровым потенциалом является одним из основных элементов стратегии любой организации и должна обеспечивать воспроизводство квалифицированных кадров.
В работе кадровый потенциал представлен как совокупность качественных и количественных характеристик персонала предприятия, включающая: состав и структуру кадров; физические и психологические возможности работников; интеллектуальные и креативные способности; профессиональные знания и квалификационные навыки; коммуникативность и способность к сотрудничеству; отношение к труду и другие характеристики, направленные на достижение миссии и целей предприятия.
...