Вход

Механизм современного управления качеством. Всеобщее управление качеством

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 580972
Дата создания 2021
Страниц 17
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 17 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Управления качеством 5
2. Механизм управления качеством 9
3. Процесс управления качеством 10
4. Всеобщее управление качеством 12
5. Задача всеобщего управления 13
6. Преимущества TQM 15
Заключение 17
Список использованной литературы 18

Введение

В последние годы деловой мир принялся чрезмерно сложным, немыслимо нестабильным, уровень соперничества повысился, общественная среда стала непредсказуемой и стремительно изменилась. Чтобы компании выживали и формировали в реальных условиях, они должны приспосабливаться к динамично модифицированным условиям окружающей среды. Для этого каждый бизнесмен, каждая компания обязаны иметь в распоряжении свою экономическую стратегию и найти главное звено для победы в жесткой конкуренции. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долгосрочных конкурентных преимуществ невозможно добиться эффективной деловой жизни.

Фрагмент работы для ознакомления

Одним из наиболее важных факторов увеличения эффективности производства является рост качества предлагаемых продуктов или услуг. Качество продукции – это ключ к выживанию и ключ к успеху на высококонкурентном рынке. Качество непрерывно меняется. Качество, ублаготворявшее потребителя год назад, может уже не отвечать его надобностям в этом году. Поэтому каждый руководитель должен следить за ситуацией в мире, быть в курсе всех событий, предугадывать вкусы, мнения и запросы людей. Быстро меняющиеся вкусы и предпочтения людей заставляют производителей искать новые способы создания более качественного продукта или услуги.

Список литературы

Список использованной литературы
1. Международный стандарт ISO 9000:2005 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» М.: Стандартинформ, 2006
2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001 −2008 Системы менеджмента качества. Требования. ISO 9001:2008 Quality management systems — Requirement (IDT) М.: Стандартинформ, 2008
3. Словарь русского языка в четырёх томах Академии наук СССР, «Русский язык», т.4, издание третье. — М.:1988
4. Афанасьев, В.А. Техническое регулирование и управление качеством / В.А. Афанасьев, В.А. Лебедев, В.П. Монахова и др. - М.: КД Либроком, 2017. - 256 c.
5. Басовский, Л.Е. Управление качеством: Уч. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 542 c.
6. Герасимов, Б.Н. Управление качеством. Практикум: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, Ю.В. Чуриков. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 320 c.
7. Дуборасова, Т.Ю. Категорийный менеджмент: управление ассортиментом, качеством товаров, мерчандайзингом и товарными запасами / Т.Ю. Дуборасова, В.П. Коростелева. - М.: Русайнс, 2015. - 384 c.
8. Зайцев, Г.Н. Управление качеством в процессе произв.: Учебное пособие / Г.Н. Зайцев. - М.: Риор, 2019. - 60 c.
9. Управление качеством / Под ред. Ильенковой С.Д.. - М.: Юнити, 2018. - 64 c.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00457
© Рефератбанк, 2002 - 2024