Деловые игры для выявления личностных качеств лидера

Введение 3
Глава 1. Личные качества лидера 4
1.1 Отличительные черты и качества лидера 4
1.2 Примеры классификаций личностных качеств эффективного лидера 5
Глава 2. Деловые игры для выявления личностных качеств лидера 9
2.1. Понятие и цели управленческой деловой игры 9
2.2. Принципы построения, проведения и виды деловых игр 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Целью данной работы является рассмотрение деловых игр для выявления личностных качеств лидера.
Задачи работы:
- изучение личных качеств лидера;
- определение деловой игры для выявления личностных качеств лидера.
Объектом исследования являются особенности деловых игр для выявления личностных качеств лидера.
Предметом исследования является принципы построения деловой игры.

1.1 Отличительные черты и качества лидера

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам.
Первые исследования пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей» в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от людей, которые не становились лидерами.
В начале XX века американский социолог Э. Богардус перечислил десятки качеств, которыми должен обладать лидер, - чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и т.д. Он считал, что лидером человека делают прежде всего такие качества, как ум, энергия, характер.
Его соотечественник Р.
...

1.2 Примеры классификаций личностных качеств эффективного лидера

В современной теории менеджмента существует огромное количество различных теорий и классификаций основных качеств эффективного лидера. В данной контрольной работе для более широкого раскрытия темы приведём примеры двух из них.
Основные качества лидера для эффективного руководства согласно теории проверенной временем:
1. Дисциплина. Это сердцевина развития себя как руководителя. Дисциплина требует принятия решений. Дисциплина означает послушание и установление жесткого порядка в своей жизни. Самодисциплина - её наивысшая форма. Необходимо прислушиваться к советам знающих людей и следовать наивысшим жизненным принципам. Этот мир нуждается в дисциплинированных людях. Только само-дисциплинированные люди имеют право дисциплинировать других.
2. Видение. У лидера должно быть направляющее видение. Люди с видением никогда не плывут по течению. Они всегда создают свои собственные обстоятельства.
...

2.1. Понятие и цели управленческой деловой игры

Деловые игры — один из немногих универсальных инструментов изучения и анализа экономических ситуаций в организациях, а также разработки и принятия управленческих решений для обеспечения их эффективного функционирования. В рамках деловых игр, зачастую, моделируются сложные комплексные процессы и ситуации, анализируются возможные варианты решения возникающих проблем, устанавливаются коммуникации между участниками игры и внешней средой, даются экспертные оценки управленческих решений и анализируются возможные последствия их реализации. При этом в рамках одной игры удается реализовать несколько различных методических приемов и инструментов менеджмента для поиска эффективных решений, сочетая аналитические и экспериментальные методы, моделирование и экспертные оценки3.
Цель деловых управленческих игр — приобретение ее участниками профессиональных знаний в области рыночной экономики, практических навыков решения задач.
...

2.2. Принципы построения, проведения и виды деловых игр

Деловые игры должны разрабатываться и реализовываться с учетом следующих принципов:
- наглядность и простота предоставления моделируемых процессов.
При подготовке игры авторы стараются ввести в нее максимальное количество реальных элементов экономики. Однако механизм их действия и состав факторов, учитываемых при подготовке управленческих решений, в деловой игре существенно сокращаются.
- модульный характер игры.
Деловая игра обычно предусматривает выделение в ее структуре ряда относительно самостоятельных организационных и функциональных модулей. В соответствии с принятой технологией игры в ее составе может быть выделено, например, два организационных модуля:
- модуль участника, содержащий весь комплекс расчетов по практическому менеджменту отдельной команды, — участника игры;
- модуль руководителя игры, содержащий весь комплекс расчетов по практическому менеджменту по всей совокупности участников игры.
...

Заключение

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.
Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам.
...