Японские методы принятия решений

Оглавление

Введение 3
1. Общая характеристика принятия решения, исследуемые в японских компаниях 4
1.1 Сущность и методы приятия решений в японских компаниях 4
2. Сравнительный анализ японского, российского и американского подходов к принятию решений 14
2.1 Отличие российского и американского методов принятия решений от японского 14
Заключение 18
Список литературы 20

1.1 Сущность и методы приятия решений в японских компаниях


Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Японская школа принятия управленческих решений.
Специалист в области управления П. Дракер считает, что японцы – единственные, кто наработал методичный и стандартизованный подход к решению, его правильной оценке. Этот подход, по его мнению, опровергает все правила, выдвинутые теоретиками. Тем не менее, их решения на практике оказываются эффективными.
Согласно традиционной теории первой, самой важной стадией является корректная постановка задачи. Эта стадия очевидна и проста, и после нее быстро приходит решение. Вторая стадия – предложение различных вариантов решений и третья – выбор лучшего из них (рис. 1).1

Рис. 1.
...

2.1 Отличие российского и американского методов принятия решений от японского


Отличие российского и американского подходов к разработке и принятию управленческих решений от японского и корейского основано на существующей в Японии системе пожизненного найма и, что самое главное, важности достижения внутреннего консенсуса в компании.
В японскую компанию приходят выпускники университетов, которые, как правило, работают в компании до пенсионного возраста. Фирма, в которой работает человек, становится для него второй семьей. Так как в восточных странах высоко ценят семью, лад и согласие в ней, то и работники японских компаний стараются решать проблемы сообща, чтобы не задеть чьих-либо интересов. Поэтому практически все разработанные в японских фирмах управленческие решения утверждаются высшим руководством12.
В западных и отечественных компаниях главный принцип рыночной экономики «каждый сам за себя» ярко выражен.
...