Управление организационной культурой

Введение
1 Понятие и сущность организационной культуры
2 Виды организационных культур
3. Структура и управление организационной культурой
Заключение
Литература

1 Понятие и сущность организационной культуры

Термин «организационная культура» появился в научных источниках сравнительно недавно, как указывают К. Камерон и Р. Куинн [36], причина игнорирования столь мощного фактора, способного влиять на показатели эффективности организации, в том, что «само определение культуры оперирует категориями исповедуемых ценностей, фундаментальных предположений, ожиданий, коллективной памяти и понятийных формулировок, свойственных организации»[35, с. 43].
На сегодняшний день не существует единой точки зрения относительно того, когда было начато исследования феномена. Согласно первой точке зрения, которая, по мнению И.В. Грошева [11], является общепринятой, в западной психологической науке историю изучения организационной культуры следует начать с Хоторнского эксперимента, проведенного Э. Мэйо 20-х гг. - 30-х гг.
...

2 Виды организационных культур

Под типом организационной культуры понимается «определенная группа культур, объединенных под общей, наиболее существенному признаку, что отличает данный тип от других» [10, с. 194]. Выделяют различные основания типологии организационных культур.
Так, Е. О. Гаспарович [10, с. 196] предлагает за основу классификации брать выполнения различных функций и приводит модель AGIL:
- adaptation (адаптация) goal-seeking (достижение целей);
- integration (интеграция) и legitimacy (легитимность).
Адаптивная культура обеспечивает организации способность к приспособлению в изменяющихся условиях внешней среды в долгосрочной перспективе и поддерживает ценности доверия, склонности к риску, предпринимательства, креативности, инноваций [10, с. 199].
Культура достижения целей ориентирована на целеполагание и призвана стимулировать достижение поставленных целей.
...

3. Структура и управление организационной культурой

Следует отметить, что научные взгляды на проблему структуры организационной культуры у разных авторов имеют существенные различия.
Несмотря на то, что разнообразие научных взглядов на структуру организационной культуры является достаточно значительным, практически все авторы сходятся на том, что организационная культура содержит имплицитную и эксплицитную составляющие. Чаще всего в составе организационной культуры выделяют три уровня, которые в определенной последовательности связаны между собой.
Подобная трактовка основывается на разработках известного специалиста в этой области Э.
...