Вход

Тенденции развития и совершенствования организационных структур управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 579457
Дата создания 2020
Страниц 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Содержание

1.Введение…………………………………………………………………2-3
2.Понятия и виды организационных структур………………………….4-5
3.Тенденции развития организационных структур……………………6-9
3.1 Сетевая организационная структура управления………………...…6-9
3.2. Виртуальная структура организации управления……………..…10-11
4. Заключение………………………………………………………………12
5. Список литературы…………………………………………………….13

Введение

Одна из актуальных задач адаптации субъектов к условиям неопределенности, в развитии рыночных тенденций России, является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством.
Всякий вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, которые объединены в службы, подразделения или отделы. Таким образом, управленческая деятельность – это в первую очередь управление коллективами, которые рассматриваются как социально-управляемые системы, в качестве которой может рассматриваться организация любого уровня.

Фрагмент работы для ознакомления

Организационная структура управления определяется как форма кооперации управленческой деятельности и разделения, в рамках которых осуществляется процесс управления по функциям, которые направлены на достижение намеченных целей и поставленных задач. С таких позиций структура управления является системой оптимального распределения прав и ответственности, функциональных обязанностей, форм и порядка взаимодействия между органами управления и работниками. Ясность и простота функционирования должны обеспечить ее понимание, ориентировать работников организации на результат и минимизировать затраты. Оптимальность организационной структуры создает стабильность организации и благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, а также позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Список литературы

1. StudFiles [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: https://studfile.net/preview/1971424/page:33/ (дата обращения 30.05.2020).
2. Издательство «Креативная экономика» [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: https://creativeconomy.ru/lib/8609 (дата обращения 30.05.2020).
3. SolverBook [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/setevaya-organizacionnaya-struktura/ (дата обращения 02.06.2020).
4. КакИнфо [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: https://kakinfo.ru/marketing/666-setevaja-organizacionnaja-struktura-vidy-preimushhestva-i-nedostatki/ (дата обращения 02.06.2020).
5. StudRef [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: https://studref.com/566360/menedzhment/setevye_virtualnye_organizatsionnye_struktury (дата обращения 02.06.2020).
6. Справочник [Электронный ресурс] // Заглавие с экрана / URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/proektirovanie_organizacii/virtualnaya_organizacionnaya_struktura/ (дата обращения 02.06.2020).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00403
© Рефератбанк, 2002 - 2024