Процесс принятия управленческого решения

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1 Понятие, характеристика, модели принятия управленческих решений …………………………………………………………………………3
2. Характеристика основных методов и моделей принятия управленческих решений 7
3. Механизм принятия решений в процессе управления 11
4. Анализ стадий принятия управленческого решения на примере департамента экономического развития Воронежской области 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ

Одним из ключевых резервов повышения эффективности во всех сферах общественного производства является повышение качества управленческих решений. Оно может быть достигнуто посредством совершенствования процессов принятия решений. Человечество признало высокую роль процесса принятия решений еще в период зарождения коллективной деятельности, в этой связи, становление и развитие теории принятия решений происходило вслед за появлением и развитием теории управления.
Принятие решений является составной частью любой функции по управлению. В связи с этим, всем, кто хочет быть успешным в искусстве управления, необходимо понимать природу принятия решений. Одним из наиболее важных процессов, связанных с управлением, является разработка управленческого решения. Успех всего дела в конечном счете зависит от его эффективности.
На каждом предприятии ведется работа по разработке управленческих решений. Практика разработки и принятия решений на каждом предприятии имеет свои особенности, которые определяются направлениями деятельности предприятия, структурой организации, а также внутренними процессами.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что конечный успех и результаты функционирования предприятия зависят от правильно подобранного метода решений. В этой связи, исследование оснвоных стадий принятия управленческих решений представляется чрезвычайно важным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам данной работы можно сделать вывод о том, что подготовка и принятие управленческого решения представляет собой не только часть процесса управления, но и выступает в качестве главного этапа цикла управления. Ответ на вопросы о сроках, ресурсах, порядке и результатах управляющего воздействия дает управленческое решение. Как было отмечено в работе, оно является инструментом воздействия на объект управления и отдельные его подсистемы.
Разработка процесса принятия решения является достаточно сложным процессом, для разработки решения необходимо учесть ключевые аспекты в теории разработки управленческих решений, к которым можно отнести понятие управленческого решения, их классификацию и методы принятия, последовательность разработки управленческих решений.