Оценка конкурентных позиций организации отрасли на примере

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ
1.1. Теоретическая характеристика понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»
1.2. Стороны конкуренции и конкурентная среда в отрасли
2. АНАЛИЗ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
2.1Краткая характеристика организации АО «ФортеИнвест»
2.2 Оценка конкурентных позиций организации АО «ФортеИнвест» в отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.1. Теоретическая характеристика понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»

С момента экономических реформ и по наше время необходимость экономического соревнования предприятий получила официальное призвание. Иначе, экономические соревнования предприятий можно назвать одним словом – конкуренция. Ей отдаётся ключевая роль в процессе рыночной экономики.
Конкуренция является соперничеством в каком–либо виде деятельности между определенным кругом лиц (конкурентами), которые имеют интерес в достижении одной и той же цели [1].
К определению «конкуренции» как многозначного понятия, имеются следующие подходы [2]:
1. экономический – подход, при котором конкуренция осуществляется с помощью учета интереса конкурентов;
2. социально–политический – подход, при котором конкуренция рассматривается с групповой позиции противостояния;
3. подход, построенный с помощью диалога, касающегося противостояния лиц.
...

1.2. Стороны конкуренции и конкурентная среда в отрасли

Сторонами конкуренции в предпринимательстве выступают субъекты предпринимательства и представители их окружения, которым адресуются их конкурентные действия (рис. 1.1) [9].

Рисунок 1.1 ­ Стороны конкуренции в предпринимательстве [18]

Среди конкурентов в предпринимательстве принято выделять прямых и косвенных конкурентов. Прямыми конкурентами являются субъекты предпринимательства, которым конкурентные действия адресуются непосредственно. Косвенные конкуренты  субъекты предпринимательства, которым конкурентные действия непосредственно не адресованы (о наличии всей массы косвенных конкурентов субъекты предпринимательства могут даже не предполагать), но эти действия задевают их интересы.
Среда, в которой субъекты предпринимательства выполняют конкурентную функцию, всегда является конкурентной, поскольку отношения каждого из них с окружением содержат в той или иной степени состязательные начала.
...

2.1Краткая характеристика организации АО «ФортеИнвест»

Компания ФортеИнвест (АО «ФортеИнвест», JSC «ForteInvest») основана в феврале 2011 года. Компания занимается добычей и переработкой нефтяного сырья, а также реализацией нефтепродуктов.
За 2011 год Компания передала на переработку около 2,8 млн. тонн нефтяного сырья, в 2012 году - 5,82 млн. тонн, в 2013 году - 5,86 млн.тонн, в 2016 году - около 4,55 млн. тонн, в 2017 году - 4 743,8 тысяч тонн.
АО «ФортеИнвест» владеет тремя добывающими активами - АО «Преображенскнефть», ООО «Геопрогресс» и АО «Ойлгазтэт». Предприятия работают на 5-ти лицензионных участках и 7 месторождениях Оренбургской области. Суммарный объём текущих запасов Оренбургского блока АО «ФортеИнвест» по данным на 01.03.2018 года составляет 49 035 тыс. тонн (категории А+В1+В2 и С1+С2).
АО «ФортеИнвест» - российская нефтеперерабатывающая компания.
...

2.2 Оценка конкурентных позиций организации АО «ФортеИнвест» в отрасли

В данной форме представлено 5 таблиц, каждая из которых оценивает уровень угрозы одной из пяти сил конкуренции по Майклу Портеру. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции и дано их краткое описание. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале. Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели конкуренции Майкла Портера достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3 (экспертным методом). Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений.
Первый шаг: оценка конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке (таблица 2.2, 2.3, 2.4).

Таблица 2.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из полученных нами данных, можно выдвинуть следующие предложения по оптимизации процесса применения знания теории комплекса маркетинга на практике:
1. Возможность позиционировать продукцию компании как неотъемлемый атрибут жизни различных целевых групп, через более интенсивную рекламную компанию на региональном телевидении и в интернете.
2. В условиях неблагоприятной экономической и потребительской конъюнктуры максимально оптимизировать действе программ, направленных на рост эффективности с помощью оптимального распределения производственных площадок по стране и совершенствования системы логистики.
3. Расширять развитие бизнеса в России и за рубежом, применять ряд мер по созданию и постоянному развитию лучшей команды профессионалов, чтобы добиться лидерства во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж.
4. Расширять используемые различные инструменты для продвижения в виде бонусных программ и скидок.
...