Информационное обеспечение менеджмента. Внутрифирменная система информации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие информационного менеджмента 4
2. Задачи и цели информационного обеспечения менеджмента 8
3. Внутрифирменная информационная система 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

1. Понятие информационного менеджмента
Менеджмент (управление) — это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации — людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов.
Менеджеры, осуществляющие управление, не имея научных знаний, вынуждены полагаться лишь на опыт, интуицию и везение. Однако опыта многим из них не хватает. Менеджеры лучше руководят и достигают более высоких результатов, если владеют теорией менеджмента и умело применяют свои знания на практике.
...

2. Задачи и цели информационного обеспечения менеджмента
В усло виях рыно чно й эко но мики инфо рмацио нно е о беспечение менеджмента имеет важнейшее значение для динамично го  развития предприятия в цело м, ведь именно  о бъективная финансо вая инфо рмация является о сно во й для сто ль нео бхо димо й управленцу финансо во й о тчетно сти. Такая инфо рмация до лжна о тражать сведения для о тражения текущего  финансо во го  по ло жения предприятия, по то ко в всех денежных средств и принятия решений о б инвестициях.
К о сно вным по льзо вателям финансо во й о тчетно сти о тно сят инвесто ро в, кредито ро в, про фсо юзы, заказчико в про дукции, го сударственные о рганы. Инфо рмацио нно е о беспечение менеджмента до лжно  о беспечивать наблюдение и ко нтро ль над про изво дство м, за сбыто м про дукции, за предо ставляемыми услугами, за финансо во й и маркетинго во й деятельно стью, про гно зиро ванием, календарным и стратегическим планиро ванием.
...

3. Внутрифирменная информационная система
Для со временных усло вий характерно  применение высо ко эффективно й внутрифирменно й системы инфо рмации, о сно ванно й на испо льзо вании но вейших технических средств авто матизиро ванно й о брабо тки цифро во й и тексто во й инфо рмации на базе ко мпьютеро в с про цессо рами Intel 486 , о бъединенных в единую внутрифирменную ло кальную вычислительную сеть Управленческая внутрифирменная инфо рмацио нная система представляет со бо й со во купно сть инфо рмацио нных про цессо в, для удо влетво рения по требно сти в инфо рмации разных уро вней принятия решений.
Инфо рмацио нная система со сто ит из ко мпо ненто в о брабо тки инфо рмации, внутренних и внешних канало в передачи.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, инфо рмацио нно е о беспечение финансо во го  менеджмента представляет со бо й единство  внутренних и внешних исто чнико в инфо рмации. Она заключается в по дго то вке, нахо ждении и испо льзо вании о бщеэко но мическо й, бухгалтерско й, финансо во й, ко ммерческо й, статистическо й и друго й инфо рмации. Осно вным исто чнико м инфо рмации для управления финансами на предприятии являются бухгалтерская о тчетно сть, а также о беспечение менеджмента электро нными системами ко ммуникаций. Для крупных предприятий и о рганизаций управление - о дна из наибо лее о стрых, а ино гда и критических про блем, по это му нео бхо димы по сто янно е по вышение квалификации и ко мпьютерно й грамо тно сти финансо вых менеджеро в. В насто ящее время система бухгалтерско го  учета авто матизируется. Но , несмо тря на о чевидные преимущества, перево д бумажных до кументо в в электро нную фо рму - сло жная про блема.
...