Проектный контроллинг

1. Сущность контроллинга инноваций

Контроллинг – обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки функции менеджмента, планирование и анализа, а также оценки конкретных ситуаций для принятия управленческих решений.
Основные концепции контроллинга:
Ориентация – на эффективную деятельность предприятия на перспективный период (философия доходности, создание информационной системы адекватной целевой управления, разбиение задач контроллинга на циклы, что может обеспечить контроль исполнения и принятие корректирующих решений [1].
Таким образом, наиболее важной составляющей концепцией контроллинга является философия доходности и составляющая задач цикла контроллинга.
Цикл контроллинга включает в себя этапы процесса планирование, контроль, исполнение и принятие корректирующих решений.
В настоящее время особую роль приобретает процесс управления инновациями в условиях возрастающей динамичности рынков, кроме того технологических инноваций и продуктовые в большинстве своем сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.
В первую очередь, речь идет о рисках как, технические, временные и финансовые. Инновации на предприятии можно рассматривать как в виде отдельных проектов, поэтому целесообразно использовать концепцию контроллинга (проект контроллинга).


2. Организация использования контроллинга в управлении инновационной деятельностью

К основным функциям, которые призван выполнять контроллинг в области инновационной деятельности предлагается относить следующее:
· учет в рамках процесса планирования, в том числе разработка методов планирования и координации бюджетов;
· контроль реализации планов, заключающийся в оценке инновационной деятельности, выявлении отклонений и их причин;
· информационно-аналитическую поддержку лиц принимающих решения в области инновационной деятельности.
В сфере учета к важнейшим задачам контроллинга следует относить:
- создание системы сбора и обработки информации;
- разработку методов учета;
- разработку критериев оценки деятельности предприятия [2].
Основными задачами контроллинга являются выявление проблем и корректировка инновационной деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этих задач связано с:
- определением фактического состояния организации и его структурных единиц;
- прогнозированием состояния и поведения экономики организации на заданный (будущий) момент времени;
- заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность как организации в целом, так и его структурных единиц;
- обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния организации при наступлении (достижении) предельных значений показателей;
- поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия [3].
Результативность решения выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и методы их реализации.

Актуальность темы работы состоит в том, что в современных условиях любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. Как показывает анализ современного состояния нововведенческого процесса, основными субъектами инновационной деятельности являются промышленные предприятия.
Цель работы состоит в анализе роли контроллинга в управлении инновационными процессами на предприятии. В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи работы:
1. характеристика контроллинга инноваций в современных условиях;
2. обзор основных показателей контроллинга в инновационном процессе
3. анализ построения системы контроллинга инноваций

В реферате рассматривается роль контроллинга в управлении инновационными процессами на предприятии. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.