Место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования
1.1. Понятие конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль
1.2. Типы конкурентных стратегий организации, их особенности
1.3. Факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ конкурентного поведения организации на рынке (на примере ООО «Энергоремонт»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоремонт»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
2.3. Анализ действующей конкурентной стратегии ООО «Энергоремонт»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию конкурентной стратегии ООО «Энергоремонт»
3.1. Основные направления разработки конкурентной стратегии ООО «Энергоремонт»
3.2. Экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Стратегический менеджмент - одна из главных задач управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия всей организации. Это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во времени совершенствования и стабильности, жизнеспособности организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — это разработка процесса образа действий, и её чёткий инструментарий, который являются ядром управления и важным признаком правильного менеджмента.
Создание и воплощение методов и конкретных форм стратегического менеджмента - результат становления концепции и методологии управления. Концепция и методология управления обоснованы базовыми объективными посылами, последующими с ускоряющимися темпами изменения координационной сферы работы каждого предприятия.
Создание конкурентной стратегии предприятия, позволяет выстроить линию наступления предприятия, с целью получения большей прибыли и завоевания новых рынков сбыта и видеть предприятие как одно целое. По существу стратегический менеджмент любого предприятия есть набор методов и приемов, с целью принятия решений, какими предприятие должно руководствуется в своей повседневной и перспективной работе.
В реальных жизненных обстоятельствах и жесткой конкурентной борьбе, мгновенно меняющейся мировой и региональной обстановке, предприятия должны сконцентрировать внимание не только лишь на внутреннюю организацию, но и создавать длительную стратегию действий, которая разрешала бы им отслеживать изменения, происходящие на рынке.
Практика показывает, что предприятия, которые реализуют свою конкурентную стратегию, более активно развиваются и получают большую прибыль, чем предприятия, которые этим пренебрегают и такого не прорабатывают. В то же время большинство руководителей, владеющих опытом планирования, не добиваются ожидаемого успеха по причине того, что собственно тратят много средств и сил, стремясь охватить как можно больше рынков, оказать как можно больше разнообразных услуг и удовлетворить запросы клиентов.
С целью успешного ведения бизнеса, в первую очередь, нужна нацеленная концентрация сил и правильно выбранный и обдуманный стратегический подход. Конкурентная стратегия необходима каждому предприятию, т.к. в условиях меняющегося рынка четкого понимания будущего предприятия нет. Современный темп изменений во внешней рыночной среде настолько велик и непредсказуем, что разработка научно обоснованной и чёткой стратегии представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей для бизнеса. Конкурентная стратегия помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия.
Теоретической базой написания выпускной квалификационной работы послужили труды авторов в области стратегического менеджмента. Информационной основой явились нормативно-правовые акты РФ, материалы периодической печати, отчётность исследуемого предприятия. Задача выпускной квалификационной работы - место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)
Для достижения цели сформулированы задачи:
- изучить теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования;
- провести анализ конкурентного поведения организации на рынке;
- разработать рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации;
Объектом изучения выпускной квалификационной работы является конкурентная стратегия ООО «Энергоремонт» г.Серов, Свердловская область, а предметом - процесс разработки конкурентной стратегии в ООО «Энергоремонт». Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе раскрыта теоретическая база стратегического управления, теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования, даны определения понятия конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль, типы конкурентных стратегий организации, их особенности, факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии организации.
Во второй главе дана оценка действующей стратегии на предприятии ООО «Энергоремонт», которая включает краткую организационно-правовую характеристику предприятия, анализ основных экономических показателей деятельности организации за 2016-2017 гг. Проведен развернутый анализ внешней и внутренней среды организации, оценены условия ведения деятельности с позиций конкурентного поведения организации. Проведен анализ действующей конкурентной стратегии, выявлены проблемы и недостатки, касающиеся существующего конкурентного поведения и оценена необходимость пересмотра существующей конкурентной стратегии
организации.
В третьей главе на основании сделанных выводов выработаны и сформулированы рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации. Разработаны варианты конкурентной стратегии организации для ведения деятельности в современных экономических условиях. Сделано экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии.
В заключении кратко изложено содержание выпускной
квалификационной работы. Кратко формулируется содержание структурных элементов.

Стратегический менеджмент - одна из главных задач управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия всей организации. Это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во времени совершенствования и стабильности, жизнеспособности организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — это разработка процесса образа действий, и её чёткий инструментарий, который являются ядром управления и важным признаком правильного менеджмента.
Создание и воплощение методов и конкретных форм стратегического менеджмента - результат становления концепции и методологии управления. Концепция и методология управления обоснованы базовыми объективными посылами, последующими с ускоряющимися темпами изменения координационной сферы работы каждого предприятия.
Создание конкурентной стратегии предприятия, позволяет выстроить линию наступления предприятия, с целью получения большей прибыли и завоевания новых рынков сбыта и видеть предприятие как одно целое. По существу стратегический менеджмент любого предприятия есть набор методов и приемов, с целью принятия решений, какими предприятие должно руководствуется в своей повседневной и перспективной работе.
В реальных жизненных обстоятельствах и жесткой конкурентной борьбе, мгновенно меняющейся мировой и региональной обстановке, предприятия должны сконцентрировать внимание не только лишь на внутреннюю организацию, но и создавать длительную стратегию действий, которая разрешала бы им отслеживать изменения, происходящие на рынке.
Практика показывает, что предприятия, которые реализуют свою конкурентную стратегию, более активно развиваются и получают большую прибыль, чем предприятия, которые этим пренебрегают и такого не прорабатывают. В то же время большинство руководителей, владеющих опытом планирования, не добиваются ожидаемого успеха по причине того, что собственно тратят много средств и сил, стремясь охватить как можно больше рынков, оказать как можно больше разнообразных услуг и удовлетворить запросы клиентов.
С целью успешного ведения бизнеса, в первую очередь, нужна нацеленная концентрация сил и правильно выбранный и обдуманный стратегический подход. Конкурентная стратегия необходима каждому предприятию, т.к. в условиях меняющегося рынка четкого понимания будущего предприятия нет. Современный темп изменений во внешней рыночной среде настолько велик и непредсказуем, что разработка научно обоснованной и чёткой стратегии представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей для бизнеса. Конкурентная стратегия помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия.
Теоретической базой написания выпускной квалификационной работы послужили труды авторов в области стратегического менеджмента. Информационной основой явились нормативно-правовые акты РФ, материалы периодической печати, отчётность исследуемого предприятия. Задача выпускной квалификационной работы - место и роль разработки конкурентной стратегии (на примере ООО «Энергоремонт», г. Серов, Свердловская обл.)
Для достижения цели сформулированы задачи:
- изучить теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования;
- провести анализ конкурентного поведения организации на рынке;
- разработать рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации;
Объектом изучения выпускной квалификационной работы является конкурентная стратегия ООО «Энергоремонт» г.Серов, Свердловская область, а предметом - процесс разработки конкурентной стратегии в ООО «Энергоремонт». Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе раскрыта теоретическая база стратегического управления, теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации в современных условиях хозяйствования, даны определения понятия конкурентной стратегии организации в условиях рынка, ее место и роль, типы конкурентных стратегий организации, их особенности, факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии организации.
Во второй главе дана оценка действующей стратегии на предприятии ООО «Энергоремонт», которая включает краткую организационно-правовую характеристику предприятия, анализ основных экономических показателей деятельности организации за 2016-2017 гг. Проведен развернутый анализ внешней и внутренней среды организации, оценены условия ведения деятельности с позиций конкурентного поведения организации. Проведен анализ действующей конкурентной стратегии, выявлены проблемы и недостатки, касающиеся существующего конкурентного поведения и оценена необходимость пересмотра существующей конкурентной стратегии
организации.
В третьей главе на основании сделанных выводов выработаны и сформулированы рекомендации по формированию конкурентной стратегии организации. Разработаны варианты конкурентной стратегии организации для ведения деятельности в современных экономических условиях. Сделано экономическое обоснование разработанной конкурентной стратегии.
В заключении кратко изложено содержание выпускной
квалификационной работы. Кратко формулируется содержание структурных элементов.