Совершенствование системы мотивации

Введение……………………………………………………………………………5
1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала предприятия…9
1.1. Основные понятия теории мотивации и стимулирования………………..9
1.2. Методология и практика создания системы мотивации персонала
в организации…………………………………………………………………….11
1.3. Влияние мотивации персонала на конкурентоспособность организации..20
2. Анализ системы мотивации персонала «-»………………….27
2.1. Краткая характеристика компании, ее финансовое состояние, SWOT, PEST-анализ……………………………………………………………………...27
2.2. Исследование системы мотивации персонала «-»………38
3. Практические рекомендации по повышению уровня мотивации персонала «-»……………………………………………………………….46
3.1. Проект повышение эффективности функционирования системы мотивации персонала «-»………………………………………46
3.2. Эффективность разработанных предложений…………………………….53
Заключение……………………………………………………………………….57
Список литературы………………………………………………………………...60
Приложения………………………………………………………………………..64

......
Целью работы является разработка эффективной системы управления мотивацией персонала организации.
Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала компании «-».
Предмет исследования - система мотивации персонала в «-» с целью повышения конкурентоспособности

Задачи работы:
1. Охарактеризовать понятие и сущность трудовой мотивации в управлении персоналом.
2. Определить методологию и практика построения систем мотивации к трудовой деятельности персонала в организации.
3. Рассмотреть трудовую мотивацию и стимулирование персонала в системе повышении эффективности работы организации.
4. Дать общую характеристику деятельности компании.
5. Проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала компании.
6. Предложить направления решения проблем, план мероприятий и модель стимулирования работников компании.
7. Провести расчет эффективности разработанных предложений.
Противоречия, возникающие при рассмотрении темы работы, видятся в том, что руководство учреждения не соотносит используемые приемы мотивации с персональной ориентацией сотрудников на перспективу личностного роста и стратегией развития учреждения.
......

введение и список литературы приведены здесь не полностью, чтобы не понижать оригинальность