Организация и оценка эффективности работы кадровой службы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ политики и ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Система управления персоналом: сущность, составляющие элементы, задачи 7
1.2 Сущность и этапы подбора персонала, адаптации (способы обеспечения) и работы с кадровым резервом 9
ГЛАВА 2.  ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДКОМПАНИ» , СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 14
2.2 Оценка деятельности системы управления персоналом 20
2.3 Проблемы деятельности системы управления персоналом ООО «ПРОДКОМПАНИ» 24
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой составляющей предприятия 32
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий, направленных на улучшение адаптации и работы с кадровым резервом 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 56

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время в нашей стране основным вопросом благополучного развития организации становится поиск современных способов управления персоналом. Эффективное управление персоналом позволит повысить уровень социально–экономической составляющей в рамках любой организации.
Уровень кадровой безопасности, а, следовательно и экономической безопасности, зависит от того, насколько грамотно и эффективно руководство и в целом персонал организации смогут избежать возможных угроз, а при их возникновении оперативно ликвидировать отрицательные последствия отдельных факторов внешней и внутренней среды. При этом целью анализа кадровой безопасности, как составляющей экономической безопасности, является выявление факторов, определяющих кадровую безопасность, оценка уровня показателей, характеризующих ее в каждый момент времени. Анализ и оценка должны стать важной составляющей как краткого, так и среднесрочного прогнозирования и разработки стратегии трудовой безопасности предприятия в рамках политики его экономического развития. Для этого анализ факторов и показателей состояния трудовой безопасности должен быть существенной частью аналитической работы службы экономической безопасности.
В современных экономиках стран мира человеческие ресурсы становятся одним из стратегически важных факторов возможности организации результативной финансово–хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов. Дефицит необходимых человеческих ресурсов (менеджеров, специалистов и других работников) может привести к снижению финансово–экономических показателей и снижению конкурентоспособности компаний.
Эффективность деятельности компании напрямую зависит от

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ политики и ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Система управления персоналом: сущность, составляющие элементы, задачи

Управление персоналом представляет собой область знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение компании качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и ​оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных ​систем управления организации.
Оценка персонала в системе управления персоналом имеет большую значимость. Это связано с тем, что оценка сотрудников компании выступает основой при приеме сотрудника на работу, повышении и внутренних перемещений персонала, материального и морального стимулирования, улучшения структуры аппарата, контроля персонала и применения санкций.
Смысл работы оценки персонала становится понятен лишь в контексте кадровой политики, которую реализует организация. Невозможно осуществление функций или направления работы в отрыве от всего комплекса системы управления персоналом на предприятии. Необходимым условием эффективной системы оценки персонала является комплексность.
Различные авторы к определению системы оценки персонала подходят индивидуально. Итак, приведем ниже подходы к определению понятия «оценка персонала».