Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
572007 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Теоретические подходы к формированию системы набора
и отбора персонала в Российских организациях………………………………..7
1.1 Основные направления организации процесса поиска и отбора персонала……………………………………………………………………7
1.2 Определение критериев отбора кандидатов
на вакантные должности……………………………………….…………14
1.3 Сравнительный анализ методов подбора персонала
в организации…..………………………………………………………….26
Раздел 2. Анализ системы набора и отбора персонала в рамках
кадровой политики ООО «Роялтон Групп»……………………………………33
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ основных социально-экономических показателей деятельности за 2020-2022 г.г…………...33
2.2 Оценка кадровой политики и кадрового потенциала компании…..38
2.3 Анализ системы набора и отбора персонала
в ООО «Роялтон Групп»………….………..…………………………….47
Раздел 3. Пути совершенствования системы набора и отбора персонала
в компании ООО «Роялтон Групп»…………………………………………….53
3.1 Предложения по формированию профиля должности на основе стратегических целей компании ООО «Роялтон Групп»……..………..53
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии поиска и отбора кандидатов на вакантные должности в компании
ООО «Роялтон Групп»…………………………………..………………..56
Заключение……………………………………………………………………….68
Список использованной литературы…………………………………………...72
Приложение……………………………………………………………………....76
Введение
Актуальность темы связана с возрастающей ролью персонала в функционировании и развитии современной организации: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал. Важнейшим фактором, влияющим на динамичное развитие предприятия, является налаженная работа квалифицированного персонала. Именно поэтому кадровые службы уделяют большое внимание процессу найма, оценки, отбора и приема персонала, используя при этом как устоявшиеся и проверенные методики, так и внедряя новые способы подбора персонала.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.
Подбор кадров является одной из центральных функций управления. Именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем направлениям.
Известно, что ошибки при подборе новых работников могут приводить к серьезным проблемам, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат, падение трудовой и исполнительской дисциплины, низкая эффективность использования рабочего времени, опоздания и преждевременные уходы с работы. А если речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже. Организация больше потеряет, чем приобретет, если найдет технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с коллегами по работе и клиентами.
Для того чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Фрагмент работы для ознакомления
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора и приема персонала в ООО «Роялтон Групп».
Задачи, поставленные в дипломном проекте для достижения намеченной цели:
- изучить общую классификацию методов и целей найма, оценки и отбора персонала;
- охарактеризовать источники отбора персонала;
- рассмотреть принципы и критерии отбора;
- охарактеризовать этапы отбора персонала;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Роялтон Групп»;
- проанализировать кадровый потенциал и систему управления персоналом ООО «Роялтон Групп»;
- проанализировать систему набора и отбора персонала в ООО «Роялтон Групп»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы отбора и приема персонала в ООО «Роялтон Групп»;
- оценить эффективность разработанных предложений.
Объект исследования – ООО «Роялтон Групп».
Предмет исследования – отбор и прием персонала на предприятии.
Исследование систем отбора персонала относится к направлению, достаточно широко и полно освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматривают в своих работах зарубежные и отечественные ученые, такие как: Авдеев В.В., Аширов Д.А., Базаров Т.Ю., Берн Н., Дорошенко Л.С., Ермаков В.В., Коренев А.В., Коханов Е.Ф., Комиссарова Т.А., Круглова И., Логинова Е., Магура М.И., Терентьева Т. и др.
Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию системы набора и отбора персонала для конкретного предприятия – ООО «Роялтон Групп». Результаты исследования могут быть использованы предприятием в практической деятельности.
Теоретической и методологической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам найма, оценки, обора и приема персонала, материалы периодической печати и сети Internet, внутренняя документация и бухгалтерская отчетность ООО «Роялтон Групп» за 2020-2022 годы.
По структуре работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Список литературы
1. Абрамов, Е. Автоматизации подбора персонала / Е. Абрамов // Парламентская газета. – 2010. - №24. – С. 4
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
3. Аширов, Д.А. Привлечение и отбор персонала / Аширов Д.А. и Жамойда Е.Н. – М.: Изд-во МГУЭСИ, 2010. – 93с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2021. – 361с.
5. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики: Учебное пособие. / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2020. – 520с.
6. Батаршева, А. Психология управления персоналом / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 5. – С. 18-21
7. Берн, Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу – СПб.: Питер, 2021. – 194с.
8. Борисова, Е. Поведенческие ошибки при проведении аттестации / Е. Борисова // Персонал-Микс. – 2008. - № 2 – С. 24-27
9. Бреслав, Л. Кадровый потенциал и пути его повышения / Л. Бреслав // Человек и труд. – 2010. - №4. – С.48
10. Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал / Е. Варламова // Кадровое дело. – 2010. - № 2. – С.22-26
11. Воронкова, Е. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо, 2010, № 11. – С. 24-28
12. Воронцова, М.М. Стратегический менеджмент: управление персоналом / М.М. Воронцова // Директор. – 2010. - №11. – С. 42-44
13. Воронцова, М. Оценка эффективности системы управления персоналом организации / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2020. - № 11 – С. 34-38
14. Годовой отчет ОАО «Автоваз» за 2021 год
15. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошеко – Киев: МАУП, 2008. – 299с.
16. Ермаков, В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков – М.; ЭКСМО, 2020. – 342с.
17. Исакова, С. Что посеешь – то и пожнешь? Или как компании формируют кадровый резерв [Электронный ресурс] / С. Исакова // Человеческие ресурсы России. – 2020. - №7. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/node/624
18. Кадрина, Е. Психологическое тестирование при подборе персонала / Е. Кадрина // Персонал-микс. – 2020. - №5. – С. 42
19. Казарин, М. Аттестация персонала / М. Казарин // Директор. – 2020. - № 11. – С.31-35
20. Карпов, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.А. Карпов – М.: Центр, 2021. – 364с.
21. Карташова, Л.В. Поведение в организации / Л.В. Карташова – М.: ИНФРА – М, 2021. – 258 с.
22. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2021. – 259с.
23. Коренев, А.В. Технология найма, оценки и отбора персонала / А.В. Коренев // Справочник кадровика. – 2008. - №2. – С. 25-29
24. Корсаков, М. Поиск управленческих кадров: стереотипы рынка и критерии эффективных решений / М. Корсаков // Кадровый менеджмент. – 2008. - № 12. – С. 38-41
25. Коханов, Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. - М.: Дело, 2010. 418с.
26. Крайнова, Е. Российский опыт управления персоналом / Е. Крайнова // Управление персоналом. – 2020. - №6. – С. 25-29
27. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. – 2020. – № 12. – С. 33-37
28. Круглова, И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / И. Круглова // Управление персоналом. – 2021. - №4. – С. 19-23
29. Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2010 – 169с
30. Кузнецова, Н.В. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Кузнецова – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2021. – 277 с.
31. Литвинова, Е. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е. Литвинова // Управление персоналом. – 2020. - №6. – С. 29
32. Лифоренко, Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Р. Лифоренко – СПб.: Питер, 2020. – 351 с.
33. Логинова, Е. Подбор и отбор персонала / Е. Логинова – М.: Дело, 2020. – 197с.
34. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура – М.: Экзамен, 2021. – 314с.
35. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом / Н. Маковская // Управление персоналом. – 2010. – № 3. – С. 82-86
36. Мурашко, Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Мурашко – К.: Компас, 2020. – 323с.
37. Налимова, М.В. Профессиональная компетентность / В.В. Налимова // Справочник по управлению персоналом. – 2021. - №7. – С. 35-42
38. Паратов, Е.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е.М. Паратов – СПб.: Питер, 2020. – С. 154
39. Пилипенко, Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров / Н.М. Пилипенко – М.: Экономика, 2010. – 243с
40. Подбор персонала ДомКадров [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.domkadrov.ru
41. Пожидаева, А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А. Пожидаева // Кадровик. Управление персоналом. – 2021. – № 2. – С. 15-18
42. Программа тренинга «Проведение поведенческого интервью при подборе персонала» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.biznestrening.ru
43. Сазонов, А. Стратегическое видение и системный подход к управлению // Директор-инфо / А. Сазонов – 2020. - №2. – С. 25-28
44. Семенов, Б.Д. Менеджмент / Б.Д. Семенов – Мн.: ФУАинформ, 2010. – 251с.
45. Тимофеев, А.А. Менеджмент персонала / А.А. Тимофеев – СПб.: Наука, 2020. – 205с.
46. Терентьева, Т. Подбор персонала. Практические инструменты и приемы. / Т. Терентьева – М.:. Центр, 2010 – 400с.
47. Трифонов, А.А. Новые технологии управления персоналом / А.А. Трифонов – СПб.: Речь, 2020. – 240 с.
48. Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. - №8. – С. 22-26
49. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2021. – 527 с.
50. Яковлева, И. Управление персоналом в организации / И. Яковлева // Управление персоналом. – 2020. - №5. – С. 24-26
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.03759