Отбор персонала в организацию (на примере ООО «Бетаир»)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организации
1.1. Понятие и сущность отбора персонала в организацию
1.2. Методы отбора персонала в современных организациях
1. 3. Особенности организации процесса отбора персонала
Глава 2. Оценка отбора персонала в ООО «Бетаир»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ отбора персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование отбора персонала в ООО «Бетаир»
3.1. Предложения по оптимизации процесса отбора персонала
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

В наше динамичное время способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, непрерывное движение вперед, минимизация балласта — необходимые элементы бизнеса, недостаточные для процветания, они требуются лишь только для выживания. Мало обладать знаниями и опытом, их необходимо грамотно использовать для получения прибыли.
Человек всегда являлся самым значимым ресурсом организации. Качество данного ресурса, в данном случае - уровень развития и мотивированности персонала, оказывает прямое влияние на конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности предприятия.
Конкурентоспособная организация стремится к наиболее эффективному использованию потенциала и возможностей своих работников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития кадров. От персонала зависит благополучие фирмы, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое.
Адаптируясь к изменениям и ежедневно испытывая на себе влияние внешней среды, современным компаниям необходимо вырабатывать способность формировать внутренний потенциал, который поможет им не только своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды, но и даст возможность самим предприятиям, эффективно управляя развитием и функционированием собственных подсистем, оказывать влияние на окружающую среду.
В условиях современной рыночной экономики, отличающейся высокой конкуренцией, основные преимущества принадлежат компаниям, в которых работают самые результативные, инициативные, высокопрофессиональные сотрудники. И поэтому важнейшим направлением деятельности для топ- менеджмента является качественное комплектование кадров и постоянный контроль соответствия состава персонала потребностям фирмы.

Решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и свое ли место занимает каждый работник. Найти и отобрать наиболее подходящего из кандидатов на вакантное место, сделать ему предложение о работе, которое данный кандидат примет.
А также подобрать место в команде, где он смог бы максимально проявить все свои таланты, опыт, знания, навыки и способности - для работодателя это означает получить конкурентное преимущество, потенциал для привлечения новых клиентов, наращивания прибыли, выхода на новые рынки.
Вот почему функция отбора кадров на предприятии считается приоритетной в современных условиях. В отличие от отбора персонала, подбор заключается в том, что знания, умения, навыки, способности и личностные качества персонала сопоставляются с требованиями к должности, в то время как при отборе кандидатур их характеристики сопоставляют друг с другом, выбирая наиболее высокие показатели.
Методические основы подбора персонала на предприятия описаны в работах: С.В. Андреева, Г.И. Баранова, А.П. Егоршина, А.В. Карпова., В.В. Усова и других. Общетеоретическими основами для написания дипломной работы послужили работы: А.Н. Дятлова, М. Лапуста, Л.И. Лукичевой, Е.Б. Моргунова, В.Н. Федосеева.
Актуальность темы данной работы заключена в том, что отбор персонала – важнейшая составляющая любого бизнеса, так как своевременный поиск нужных кандидатов, грамотный отбор сотрудников, их развитие и удержание – наиболее значимые составляющие успешного управления персоналом.
Целью исследования данной работы является совершенствование процесса отбора персонала в ООО «Бетаир».
Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие
задачи исследования:

1. дать основные понятия отбора персонала;
2. изучить специфику подбора и отбора персонала;
3. рассмотреть процесс организации эффективного отбора персонала;
4. дать характеристику предприятия и его деятельности;
5. разработать предложения по совершенствованию механизма отбора персонала в ООО «Бетаир»;
6. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — логистическое предприятие ООО «Бетаир».
Предметом исследования является процесс отбора персонала предприятия.
При написании работы использовались законодательные и подзаконные акты, монографии и научные работы, учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, периодические издания, освещающие вопросы подбора и отбора персонала.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики, менеджмента: Веснина В.Р., Дураковой И.Б., Никишиной А.Л., Шекшня С.В. и других.
В работе использованы общенаучные методы исследования: анализ статистических данных, синтез, методы сравнительного анализа.
Поставленная цель, актуальность исследования задачи, предмет исследования, имеющаяся информационная база определили структуру данной работы, логику изложения, объем работы и ее практическую ценность.
Структура данной работы обусловлена целями и задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 86 страницах машинописного текста, содержит таблицы, рисунки, приложения. Список литературы содержит 37 наименований.

Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность отбора персонала в организацию. В параграфе 1.2. описать основные методы отбора персонала в организацию. В параграфе 1.3. рассмотреть особенности организации процесса отбора персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует провести оценку отбора персонала в ООО «Бетаир». В параграфе 2.1.

дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать анализ отбора персонала на предприятии.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию отбора персонала в ООО «Бетаир». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по оптимизации процесса отбора персонала, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.