Набор и отбор персонала на предприятии

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Основные источники и методы набора персонала 7
1.2 Основные критерии и методы отбора персонала 15
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО 24
«ЯНТАРЬ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Янтарь» 24
год 27
2.2 Управление персоналом в ЗАО «Янтарь» 30
2.3 Отбор и использование персонала предприятия в ЗАО «Янтарь» 38
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ЯНТАРЬ» 49
3.1 Использование передового опыта в организации управления 49
персоналом в ЗАО «Янтарь» 49
3.2 Совершенствование методов найма и отбора кадров ЗАО «Янтарь» 51
3.3 Системное повышение эффективности персонала компании 60

Персонал (кадры) - весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. На данный современный момент необходимо рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Потенциалом хозяйствующей системы. От полноты реализации трудовых ресурсов и их качества, находится в зависимости благоприятный исход в достижении установленных организацией целей. Профессиональное управление персоналом обязано направить все свои действия на реализацию персонала как потенциала.
Управление персоналом - это совокупность логически связанных между собой действий, нацеленных на оптимизацию трудовых ресурсов компании (персонала), ориентируясь на характер их деятельности, высококачественных и количественных показателей, с целью достижения целей, установленных организацией. Управление выполняется, опираясь на установленный механизм, состоящий из следующих частей управления [16]. Процесс набора и отбора персонала, т.е. создание трудового коллектива, является одним из главных элементов в системе управления предприятием. Наиболее важный фактор производства, разговаривая финансовым языком, - это труд, создающий добавленную стоимость. [2]
Работающий трудовой персонал приносит максимальную пользу, только тогда, когда соответствует определенным требованиям. Но перед любым грамотным руководителем организации всегда стоит важнейшая проблема, которую необходимо эффективно и в достаточно быстро решать - как найти подходящих кандидатов и как выбрать из них лучшего набора и отбора персонала станет содействовать решению данной трудности.
В постсоветское время науке по управлению персоналом (включающей в себя и методы по набору и отбору персонала), фактически не уделялось должного внимания. В наши дни данная тема очень актуальна и довольно быстрыми темпами растет осознание надобности в управленцах, менеджерах по кадрам. Высшие учебные заведения РФ и государств СНГ более сосредоточено начали относиться к подготовке таких специалистов. И, теперь, существует множество образцов удачного введения новейших методик по подбору персонала, которые с успехом себя показали. Поэтому на данный современный момент очень важно и нужно менеджеру или специалисту по кадрам любого уровня разбираться в методах управления персоналом. Таким образом, данная тема именно поэтому была выбрана для данного исследования.
Для каждой компании или предприятия хороши именно те методы набора и отбора персонала, которые применимы в ее условиях. Поэтому всегда трудно утверждать, какие из современных методов набора и отбора персонала являются новаторскими, а какие - устаревшими. Решение остается за специалистами кадровых служб, но, чтобы оно было верным и обоснованным, необходимо владеть всем набором приемов и инструментов, позволяющих подобрать высокопрофессиональных и успешных сотрудников.
Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях современной рыночной экономики качественные показатели трудовых сотрудников стало основной причиной, характеризующей выживание и экономическое положение организаций. Качество людских ресурсов и их эффективное дальнейшее использование гарантирует только тщательностью отбора соискателей, которое выполняют специалисты по кадрам. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач любой организации или предприятия является набор и отбор персонала. Отбор новых сотрудников, нужен не только для обеспечения нормального функционирования организации, но и закладывает прочную основу для стабильной работы организации в целом.
Степень разработанности темы исследования.
На текущий момент кадровая работа в организациях и на предприятиях довольно интенсивно освещается и развивается в новом для отечественной теории и практики направлении - это управление персоналом.
Набор и отбор персонала являются одними из важнейших процедур в управлении персоналом, т.к. используются недостаточного современные методы набора и отбора персонала. Принимают на работу людей, не имеющих необходимого профессионального образования и дополнительных навыков и умений в данной профессиональной сфере. Основные источники и методы набора и отбора персонала в сфере формирования трудовых ресурсов организаций описаны в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, А.Я. Кибанова, Н.Б. Шмелевой, Г.К. Копейкина, А.И. Ляшенко, Н.Л. Захарова.
Активизация внутреннего потенциала сотрудников считается одной из причин, характеризующих успешное функционирование организации, и во многом, находится в зависимости от того, насколько быстро новые сотрудники включатся в жизнь организации и продвижение по служебной лестнице. Процедура активизации соискателей, в более развернутом виде, представлена у таких авторов как Д.А. Аширов, Б.Ю. Сербиновский, Т.Ю. Рынков. В их работах описаны оглавление, структура и аспекты трудовой активизации, кроме того, цели и этапы ее проведения.
Несмотря на то, что тема набора и отбора персонала исследована на данный период достаточно глубоко, новые разработки и дополнения к методике отбора и набора персонала виду своей актуальности все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает Закрытое акционерное общество «Янтарь», основным видом деятельности, которого является монтажно-строительные работы.
Предмет исследования - методы и механизмы набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методик и разработка предложений по совершенствованию управления системой отбора и набора и найма персонала в ЗАО «Янтарь».
Исходя из поставленной цели исследования, необходимо решить следующие задачи, чтобы достичь этой цели:
1) дать общую характеристику источникам и методам набора и отбора персонала в организации;
2) исследовать и проанализировать управление системой набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь»;
3) дать предложения по оптимизации методов набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь».
Методологическая основа исследования. Для достижения
обозначенных целей при написании работы использованы следующие методы научного познания: сравнительный, логический, функционально-структурный, прогностический и статистический.
Источниковая (теоретическая) база исследования. В данном исследовании для решения поставленных задач был использован анализ статистических данных, учебных пособий и информационных сайтов. Для выполнения данной работы были использованы: законодательная литература, статьи из научных журналов по управлению персоналом таких, как «Кадровик», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом» и учебная литература таких авторов, как Зуб А.Т., Кибанов А.Я., Зайцева Т.В, Дуракова И.Б., Лукичёва Л.И.,Комисарова М.В., Мякушкин Д.Е., Ничипорович С., Горюнова О., Апенько С., Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. и др.
Научная новизна исследования заключается в обосновании эффективности методологического и экономического подхода к отбору и набору персонала в компании. Новые элементы присущи данным результатам исследования:
- уточнены понятия «отбор персонала», «набор персонала»;
- проанализированы известные методы и принципы отбора и набора персонала;
- предопределено место отбора в системе кадрового менеджмента прогрессивной организации;
- предложена новейшая классификация кадроведческих технологий, позволившая найти место отбора в системе технологий кадрового менеджмента. С позиций методологии разбора структуры и проектирования показана роль отбора персонала в формировании кадровой работы.
- представлен метод отбора персонала в виде научно-технической ситуационной матрицы отбора, определены условия его воплощения;
- уточнены суть, плюсы и минусы, а еще границы внедрения различных способов селекции персонала в контексте полезности их применения для отбора претендентов на замещение должностей различного уровня во внутриорганизационной иерархии;
- определена специфическая особенность аутсорсинга отбора персонала в современных условиях как механизма оптимизации отбора персонала в организациях, выявлен потенциал, социальная сущность, содержание и смысл работы; рекрутинговых агентств;
- проанализированы специфические особенности отбора, персонала в американских и японских организациях, выделены главные характеристики отбора, подходящие для заимствования российскими организациями;
- отнесены главные трудности реализации действенного отбора персонала в современных организациях и предпосылки их возникновения.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы определяется актуальностью вопросов в области управления персоналом, а также предложениями по совершенствованию системы отбора персонала на предприятиях. Данное исследование позволит развивать и углубить систему знаний в сфере набора и отбора персонала, а также факторах, оказывающих влияние на этот процесс и мерах, необходимых для функционирования оптимальной системы отбора персонала.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы материала, заключение, список использованной литературы, приложения. Выпускная квалификационная работа содержит 5 таблиц и 1 рисунок.

Персонал (кадры) - весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. На данный современный момент необходимо рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Потенциалом хозяйствующей системы. От полноты реализации трудовых ресурсов и их качества, находится в зависимости благоприятный исход в достижении установленных организацией целей. Профессиональное управление персоналом обязано направить все свои действия на реализацию персонала как потенциала.
Управление персоналом - это совокупность логически связанных между собой действий, нацеленных на оптимизацию трудовых ресурсов компании (персонала), ориентируясь на характер их деятельности, высококачественных и количественных показателей, с целью достижения целей, установленных организацией. Управление выполняется, опираясь на установленный механизм, состоящий из следующих частей управления [16]. Процесс набора и отбора персонала, т.е. создание трудового коллектива, является одним из главных элементов в системе управления предприятием. Наиболее важный фактор производства, разговаривая финансовым языком, - это труд, создающий добавленную стоимость. [2]
Работающий трудовой персонал приносит максимальную пользу, только тогда, когда соответствует определенным требованиям. Но перед любым грамотным руководителем организации всегда стоит важнейшая проблема, которую необходимо эффективно и в достаточно быстро решать - как найти подходящих кандидатов и как выбрать из них лучшего набора и отбора персонала станет содействовать решению данной трудности.
В постсоветское время науке по управлению персоналом (включающей в себя и методы по набору и отбору персонала), фактически не уделялось должного внимания. В наши дни данная тема очень актуальна и довольно быстрыми темпами растет осознание надобности в управленцах, менеджерах по кадрам. Высшие учебные заведения РФ и государств СНГ более сосредоточено начали относиться к подготовке таких специалистов. И, теперь, существует множество образцов удачного введения новейших методик по подбору персонала, которые с успехом себя показали. Поэтому на данный современный момент очень важно и нужно менеджеру или специалисту по кадрам любого уровня разбираться в методах управления персоналом. Таким образом, данная тема именно поэтому была выбрана для данного исследования.
Для каждой компании или предприятия хороши именно те методы набора и отбора персонала, которые применимы в ее условиях. Поэтому всегда трудно утверждать, какие из современных методов набора и отбора персонала являются новаторскими, а какие - устаревшими. Решение остается за специалистами кадровых служб, но, чтобы оно было верным и обоснованным, необходимо владеть всем набором приемов и инструментов, позволяющих подобрать высокопрофессиональных и успешных сотрудников.
Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях современной рыночной экономики качественные показатели трудовых сотрудников стало основной причиной, характеризующей выживание и экономическое положение организаций. Качество людских ресурсов и их эффективное дальнейшее использование гарантирует только тщательностью отбора соискателей, которое выполняют специалисты по кадрам. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач любой организации или предприятия является набор и отбор персонала. Отбор новых сотрудников, нужен не только для обеспечения нормального функционирования организации, но и закладывает прочную основу для стабильной работы организации в целом.
Степень разработанности темы исследования.
На текущий момент кадровая работа в организациях и на предприятиях довольно интенсивно освещается и развивается в новом для отечественной теории и практики направлении - это управление персоналом.
Набор и отбор персонала являются одними из важнейших процедур в управлении персоналом, т.к. используются недостаточного современные методы набора и отбора персонала. Принимают на работу людей, не имеющих необходимого профессионального образования и дополнительных навыков и умений в данной профессиональной сфере. Основные источники и методы набора и отбора персонала в сфере формирования трудовых ресурсов организаций описаны в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, А.Я. Кибанова, Н.Б. Шмелевой, Г.К. Копейкина, А.И. Ляшенко, Н.Л. Захарова.
Активизация внутреннего потенциала сотрудников считается одной из причин, характеризующих успешное функционирование организации, и во многом, находится в зависимости от того, насколько быстро новые сотрудники включатся в жизнь организации и продвижение по служебной лестнице. Процедура активизации соискателей, в более развернутом виде, представлена у таких авторов как Д.А. Аширов, Б.Ю. Сербиновский, Т.Ю. Рынков. В их работах описаны оглавление, структура и аспекты трудовой активизации, кроме того, цели и этапы ее проведения.
Несмотря на то, что тема набора и отбора персонала исследована на данный период достаточно глубоко, новые разработки и дополнения к методике отбора и набора персонала виду своей актуальности все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает Закрытое акционерное общество «Янтарь», основным видом деятельности, которого является монтажно-строительные работы.
Предмет исследования - методы и механизмы набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методик и разработка предложений по совершенствованию управления системой отбора и набора и найма персонала в ЗАО «Янтарь».
Исходя из поставленной цели исследования, необходимо решить следующие задачи, чтобы достичь этой цели:
1) дать общую характеристику источникам и методам набора и отбора персонала в организации;
2) исследовать и проанализировать управление системой набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь»;
3) дать предложения по оптимизации методов набора и отбора персонала в ЗАО «Янтарь».
Методологическая основа исследования. Для достижения
обозначенных целей при написании работы использованы следующие методы научного познания: сравнительный, логический, функционально-структурный, прогностический и статистический.
Источниковая (теоретическая) база исследования. В данном исследовании для решения поставленных задач был использован анализ статистических данных, учебных пособий и информационных сайтов. Для выполнения данной работы были использованы: законодательная литература, статьи из научных журналов по управлению персоналом таких, как «Кадровик», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом» и учебная литература таких авторов, как Зуб А.Т., Кибанов А.Я., Зайцева Т.В, Дуракова И.Б., Лукичёва Л.И.,Комисарова М.В., Мякушкин Д.Е., Ничипорович С., Горюнова О., Апенько С., Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. и др.
Научная новизна исследования заключается в обосновании эффективности методологического и экономического подхода к отбору и набору персонала в компании. Новые элементы присущи данным результатам исследования:
- уточнены понятия «отбор персонала», «набор персонала»;
- проанализированы известные методы и принципы отбора и набора персонала;
- предопределено место отбора в системе кадрового менеджмента прогрессивной организации;
- предложена новейшая классификация кадроведческих технологий, позволившая найти место отбора в системе технологий кадрового менеджмента. С позиций методологии разбора структуры и проектирования показана роль отбора персонала в формировании кадровой работы.
- представлен метод отбора персонала в виде научно-технической ситуационной матрицы отбора, определены условия его воплощения;
- уточнены суть, плюсы и минусы, а еще границы внедрения различных способов селекции персонала в контексте полезности их применения для отбора претендентов на замещение должностей различного уровня во внутриорганизационной иерархии;
- определена специфическая особенность аутсорсинга отбора персонала в современных условиях как механизма оптимизации отбора персонала в организациях, выявлен потенциал, социальная сущность, содержание и смысл работы; рекрутинговых агентств;
- проанализированы специфические особенности отбора, персонала в американских и японских организациях, выделены главные характеристики отбора, подходящие для заимствования российскими организациями;
- отнесены главные трудности реализации действенного отбора персонала в современных организациях и предпосылки их возникновения.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы определяется актуальностью вопросов в области управления персоналом, а также предложениями по совершенствованию системы отбора персонала на предприятиях. Данное исследование позволит развивать и углубить систему знаний в сфере набора и отбора персонала, а также факторах, оказывающих влияние на этот процесс и мерах, необходимых для функционирования оптимальной системы отбора персонала.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы материала, заключение, список использованной литературы, приложения. Выпускная квалификационная работа содержит 5 таблиц и 1 рисунок.