Влияние внутренней и внешней среды на деятельность предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ФАКТОРОВ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и значение внутренней среды 5
1.2. Сущность и значение внешней среды 12
1.3. Методы оценки деловой активности 16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика 24
2.2. Оценка внутренней среды 26
2.3. Оценка внешней среды 41
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 58
3.1. Рекомендуемые мероприятия 58
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

1.1. Сущность и значение внутренней среды

Деятельность любого предприятия определяется факторами внешней и внутренней среды. Внутренняя среда определяет состояние организации и включает оценку финансового положения, организационную культуру, эффективность взаимодействия и т.д. Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии (они же препятствия), которые практически невозможно контролировать:
• время;
• поток событий;
• сложности взаимодействия с сотрудниками в рамках организации;
• концентрация на внутренних процессах организации в ущерб внешним целям.
Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов. Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время.
...

1.2. Сущность и значение внешней среды
Стратегическое управление для российских предприятий набирает обороты. Стратегическое управление строится на системе рыночных стратегий, мероприятиях в области организационно – экономических, правовых и трудовых сферах предприятия, которые направлены на получение рыночных преимуществ перед конкурентами. Ключевым элементом при управлении предприятием для обеспечения экономической устойчивости и конкурентоспособности является такая система рыночных стратегий, которая позволит достичь главные цели предприятия1.
Внутренняя среда предприятия – это внутренние ситуационные факторы, т.е. ресурсы предприятия, обеспечивающие поддержание предприятия изнутри. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования предприятия, но в тоже время может быть источником проблем2.
...

1.3. Методы оценки деловой активности
В современных условиях анализ деловой активности позволяет сформировать наиболее полное представление о деятельности организации, поскольку деловая активность в разной степени затрагивает почти все аспекты деятельности компании, в том числе организационно-экономические (производство, оказание услуг, торговля, строительство и др.) и учетные (текущая, инвестиционная и финансовая) составляющие. В частности, уровень деловой активности оказывает неоспоримое влияние на такие важные характеристики деятельности организации, как финансовая устойчивость, кредито- и платежеспособность, инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность и др. Кроме того, комплексный анализ деловой активности позволяет спрогнозировать вероятные направления развития анализируемой фирмы, а также ее перспективы и возможности в условиях конкурентного рынка.
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика
Рассматривая компания начала свою деятельность с 2002 года.
Большой объем в производстве и реализации железобетонной продукции занимает производство нестандартных изделий — фундаментов для быстровозводимых конструкций, элементов фундамента, несущих конструкций, поддерживающих опор для ЛЭП, конструкций утепленных полистиролом, конструкций с закладными деталями, анкерами, болтами, трубами и так далее.
Покупателей и заказчиков привлекает оптимальное соотношение сроков исполнения заказов, быстрая, максимально упрощенная процедура отгрузки продукции и ее цены.
Вся отгружаемая продукция соответствует ГОСТам, техническим условиям и чертежам заказчика, например, кольца колодцев обязательно укомплектованы стеновыми скобами, а также для удобства заказчиков, удешевления изделий и их монтажа изготавливаются кольца колодцев с монолитным днищем (КС 10.9. ПН, КС 15–9 ПН). Все отгружаемые изделия снабжаются техническими паспортами.
...

2.2. Оценка внутренней среды
На основании показателей финансовой отчетности предприятия осуществим диагностику финансового состояния рассматриваемой компании.
Горизонтальный анализ Бухгалтерского баланса ООО «ПК Стройбетон» за 2014-2016 гг.:
При осуществлении анализа в первую очередь следует изучить динамику активов организации, изменение в составе активов, в структуре активов и дать им оценку.
Для этого проведем горизонтальный анализ активов.
Горизонтальный анализ позволит провести сравнение каждой позиции бухгалтерского баланса на момент формирования последней отчетности с предыдущим периодом.
На основании бухгалтерского баланса за 2014, 2015, 2016 годы составим Таблицу 2.1.
Таблица 2.1. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ПК Стройбетон» за 2014-2016 гг.

2014 год
2015 год
Отклонения в 2015 г. по сравнению с 2014 г.
2016 год
Отклонения в 2016 г. по сравнению с 2015 г.

в тыс. руб.
в тыс. руб.
в тыс. руб.
в %
в тыс. руб.
в тыс. руб.
в %
АКТИВ
Внеоборотные активы.
...

2.3. Оценка внешней среды
ООО «ПК Стройбетон» является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг.
Из таблицы видно, что в 2016 г. потребление ЖБИ увеличилось по сравнению с 2015 г. на 1%, ООО «ПК Стройбетон» увеличил свою долю на рынке на 1%.
Таблица 2.4. Конкурентная структура рынка железобетонных изделий

Объем реализации ЖБИ

Наименование предприятия
2015 г.
2016 г.

м3
%
м3
%
1)ООО «ПК Стройбетон»
112100
34
122026
35
2) ООО «Атлант»
30770,5
10
30234,9
9
3) ООО «МОСБЕТОН»
6080
2
9428,4
3
4) ООО «Кайрос»
23579
7
27451
7
5) ООО Завод ЖБИ «Возрождение»
8455
3
2589,9
1
6) ООО «Мортон Бетон»
34200
11
45105
12
7) ООО «Легран» .
39928,5
13
46463
13
8) ООО «Атлант»
10165
3
9564,2
3
9) ООО «Троицкий завод ЖБИ»
26315
8
21631
6
10) ООО «Завод ЖБИ».
1900
1
2231
1
11) ООО «БетонКит» .
...

3.1. Рекомендуемые мероприятия
В качестве рассматриваемого проекта развития предлагается выпуск новых инновационных строительных материалов, которые пользуются спросом на строительном рынке.
1. Мероприятие. Снижение продаж стеновых блоков в Московской области определяет поиск новых рынков сбыта. Проведена оценка различных регионов по возможности заключения долгосрочных договоров и выявлен потенциал поставок стеновых блоков по белгородской и Воронежской области. Данные области находятся в удовлетворительной транспортной доступности, что определяет невысокие транспортные расходы.
2.Мероприятие. Подготовить проект вывода нового продукта (Заборные блоки-хамелеон) на рынок, определяющий повышение эффективности ассортимента.

Рисунок 3.1. Заборные блоки-хамелеон
Заборный блок
Цвет блока: хамелеон
Размер блока: 250x100x65 мм
Вес блока: 3 кг
Количество блока в 1 кв.м.: 60 шт.
Количество блока в поддоне: 400 шт.
...

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Исследуемый инвестиционный проект производства новой продукции имеет внутреннюю норму дохода (ВНД) равную 28 %, что выше ставки дисконта (Е=15 %), принятую в расчетах, а также действующих ставок по кредитам, депозитам, ставки рефинансирования. Следовательно, инвестиционный проект эффективен, финансово реализуем, платежеспособен по обязательствам.
Без учета затрат на освоение территории для нового производственного цеха на период реализации проекта производства заборных блоков (569424 тыс. руб.) стартовые инвестиции составят 3895155 руб. Тогда индекс доходности (ИД) составит 0.5, а срок окупаемости (То к– 2 года).
Изменение (увеличение) ставки дисконта (Е) между вариантом 2 и вариантом 1 составляет 8 % (20-12 %), что привело к изменению (уменьшению) текущей стоимости проекта (его доходности) на 1165769 тыс. руб.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить, что рассматриваемая компания ООО «Стройбетон» является успешной и финансово-устойчивой. На рынке сложилась жесткая конкуренция производителей строительных материалов, в частности изделий из бетона, что обусловило необходимость вывода на рынок нового вида продукции.
Для анализа необходимости создания нового продукта использован анализ внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие оценить возможность и необходимость производства нового продукта:
Стратегическое планирование можно считать важной частью эффективности управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично. В нынешней нестабильной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не предвидя последствий, поэтому планирование составляет основу управления организацией. Стратегический финансовый план должен быть единым и гибким, допускающим изменения.
...