Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569472 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
72
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………………………………………………………7
1.1. Понятие, сущность и цели адаптации персонала…………………….7
1.2. Виды и этапы адаптации персонала…………………………………..12
1.3. Программы и методы адаптации……………………………………...20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КУ ВО «ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ» ОТДЕЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО ГОРОДУ ВОЛОГДЕ И ВОЛОГОДСКОМУ РАЙОНУ………………………………………………….25
2.1. Общая характеристика КУ ВО «Центр занятости населения
Вологодской области» отделения занятости населения по городу
Вологде и Вологодскому району………………………………………..25
2.2. Анализ системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города
Вологды и Вологодского района»………………………………………35
2.3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и
Вологодского района»……………………………………………………46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...61
ПРИЛОЖЕНИЯ… ………………………………………………………… ……64
Фрагмент работы для ознакомления
1.1. Понятие, сущность и цели адаптации персонала
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника учреждение уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому учреждение заинтересовано в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
Зачастую «новичок» приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим.
...
1.2. Виды и этапы адаптации персонала
Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха [18, с. 251].
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Первичная адаптация – когда молодой работник первоначально входит в настоящую трудовую деятельность, не имеющих профессионального опыта (как правило, это выпускники учебных заведений);
Вторичная адаптация возникает, когда переход работника на новое рабочее место, со сменой или без смены профессии, а также при существенных изменениях производственной среды, её технических, экономических и социальных элементов.
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации.
...
1.3. Программы и методы адаптации
Адаптация персонала осуществляется при помощи следующих методов:
1. Испытательный срок является основным периодом адаптации нового сотрудника организации. Испытательный срок устанавливается только для вновь принятых сотрудников и не может устанавливать при переводе работающего сотрудника на другую должность. Условие о периоде испытательного срока прописывается в трудовом договоре и приказе о приеме на работу сотрудника. Важными моментами является то, что испытательный срок не может длиться более 3-х месяцев, а более низкая оплата труда в период испытательного срока признается несоответствующей законодательству.
2. В случае если организация уже столь велика, чтобы полагаться только на личные контакты нельзя, один из способов обеспечить наилучшее начало работы новому работнику состоит в разработке и реализации программы введения в должность. Программа введения в должность может быть индивидуальной и групповой [4, с. 121].
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В успешной адаптации новых сотрудников заинтересована прежде всего организация. За счет эффективной программы адаптации можно существенно снизить издержки, связанные с поиском, обучением и развитием персонала. Существует множество форм и методов адаптации новых работников в организации. При этом цель всех адаптационных мероприятий заключается в том, чтобы помочь человеку как можно быстрее начать результативно трудиться на новом месте.
Адаптационная программа разрабатывается с учетом конкретных целей, особенностей организации, ее корпоративной культуры, категории сотрудников, сферы их деятельности.
В данной выпускной квалификационной работе рассмотрена проблема адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН Вологодской области» ОЗН по городу Вологде и Вологодскому району. Процессы, происходящие в ОЗН по городу Вологде и Вологодскому району типичны и для других отделений занятости населения Вологодской области, в которых существует проблема текучести кадров и их неудовлетворенность.
...
Список литературы
1. Аширов , Д.А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов, Л.А.
Резниченко. – М. : Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. – 430 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н. П.
Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн. : Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2012. – 352 с.
3. Богачев, В.Ф. Менеджмент. Учебное пособие / В. Ф. Богачев. – М. :
ЮНИТИ, 2014. – 616 с.
4. Васильченко, Н. Г. Современная система управления предприятием.
Практическое пособие / Н. Г. Васильченко. - М. : Бизнес-шк. "
Интел-Синтез", 2010. – 335 с.
5. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник / А. И. Виханский.
–М., ИНФРА- М, 2014. – 533 с.
6. Герчикова И. А. Менеджмент: Учебник. – 3 – е изд., перераб. и доп. /
И. А. Герчикова. – М. :, НИТИ. 2011. – 501 с.
7. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения.
Прогнозирование – планирование. Теория проектирования
экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. –
Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ «Крылья» - 2013. –
570 с.
8. Занковский, А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для
вузов. / А. Н. Занковский. – М. : Флинта: МПСИ, 2012. – 226 с.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. / Н. И.
Кабушкин. – М.: ТОО «Остожье»; Мн. : ООО «Новое знание»,
2011. – 608 с.
10. Камерон, К. С. Диагностика и изменение организационной культуры
/ К. С. Камерон. – СПб. : Питер, 2010. – 320 с.
11. Коврижных, И.В. Формирование эффективной структуры
организации: Учебно – методическое пособие для слушателей
отделения переподготовки. / И. В. Коврижных. – Барнаул: АФ
СибАГС, 2014. – 115 с.
12. Крутцова М.Н. Управление адаптацией персонала: учеб. пособие /
М.Н. Крутцова – Вологда: Легия, 2010. –125 с.
13. Макеева, В. Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие.
/ В.Г. Макеева. – М., ИНФРА – М, 2011. – 176 с.
14. Мазур, И. И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. / И. И.
Мазур и др. – М. : Высшая школа, 2012. – 555 с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Учебник / М. Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури - М. : "Дело ЛТД", 2013. – 677 с.
16. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления :
Учебник / Б. З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 312 с.
17. Мильнер, Б.З. Психологические аспекты управления. Учебник / Б.
З. Мильнер. – М., ИНФРА – М, 2011. – 255 с.
18. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие
/В. М. Мишин. – М., ИНФРА – М, 2010. – 515 с.
19. Психология управления. Учебник / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А.
Саломатина. – М., ИНФРА – М, 2012. – 320 с.
20. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие. / Э. А.
Смирнов. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 375 с.
21. Томилов, В.В. Организационная культура и предпринимательство:
Учебное пособие. / В. В. Томилов. – СПб. : Изд–во СПБГУЭФ, 2010.
– 225 с.
22. Тейлор, Фредерик Уинслоу, Менеджмент. Учебник / Фредерик
Тейлор. – М. : ИНФРА – М, 2012. – 377 с.
23. Травин, В. В., Основы кадрового менеджмента. Учебник / В.
В.Травин, В. А. Дятлов. - М. : Дело, 2013. – 510 с.
24. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова,
Ю.В. Прушинского. Учебное пособие. – М. : Единство, 2011. – 462 с.
25. Уткин, Э. А. Курс менеджмента: Учебник / Э. А. Уткин. – М. :
«Зеркало», 2010. – 540 с.
26. Цветаева, М. В. Управление персоналом. Учебник / М. В. Цветаева.
– СПб, Вита Нова, 2010. – 367 с.
27. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент: Учебник / Ю. А. Цыпкин. – М. :
ЮНИТИ, 2012. – 575 с.
28. Закаблуцкая Е. Адаптация персонала: спасательный круг или лодка?
/ Закаблуцкая Е. / Корпоративная культура – 2014. – № 2. – С. 17 –
20.
29. Паньков А. Адаптация персонала / Паньков А. / Бизнес обучение в
России. – 2011. – № 3. – С. 10 – 12.
30. Давыдова М. Вариант программы по адаптации и внедрению
сотрудников [Электронный ресурс] / ДавыдоваМ., Кононова Е. // HR
– Portal . – Режим доступа: RL :
http://www.hr- portal.ru/article/variant-
programmy–po–adaptatsii–i–vnedreniyu– sotrudnikov – 2011.,
свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 28.12.2016).
31. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник
[Электронный ресурс] / Кибанов А.Я. – М. : ИНФРА – М, 2015. –
Режим доступа: RL:http://www.termika.ru:
8080/noframe/demos?d&nd=976039139&nh=1. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 20.12.2016).
32. Климашин И. А. Адаптация: методика, технология, опыт
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: RL:
http://www.irinam.com/index.php?newsid=1157. свободный. – Загл. с
экрана. – (Дата обращения: 05.01.2017).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461